文档介绍：工程部工程师岗位说明书岗位编号: TS-WY-GC-2 单位:物业中心工程部职位名称:工程师编制日期: 2009 年3月 25日中心: 物业中心任职人: 孙正国任职人签字: 部门: 工程部职位等级: 直接主管签字: 组: 直接主管: 工程部经理晋升岗位: 工程部经理职位代理人: 轮岗岗位: 任职条件学历: 大专以上学历经验: 从事电气、机械、管道给排水、土建等工作 3 年以上专业知识: 电气技术、机械原理、工程维修、给排水业务了解范围: 物业管理流程、内部管理制度、国家和地方行政法规来源于: 房地产 E 网- / 其他:为人正直、工作热诚职位目的(目标): 依据部门工作计划,对各项目的设备、设施进行维修保养, 保证设施设备正常运行,各类维修、维护保养、运行记录完整。职位权限: 负责对工程人员的日常工作安排和协助工程部经理日常工作。沟通关系: 内部: 公司相关部门和物业管理各部门/ 班组外部: 自来水公司、街道、供电局、煤气公司、电信局、有线电视、质量技术监督局及设备维保单位; 物业管理涉及的周边企事业单位;社会专业服务单位。倍讯易/ 单位规模下属人员人员类别销售额: 人数: 8 经理: 利润: 直接: 8 专业人员: 8 职工总数: 间接: 其他: 工程师岗位说明书职责范围负责程度衡量标准( KPI ) 按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量 1、编制系统设备维修保养计划: 依据物业管理部年度工作计划编制月度、季度、年度系统设备维修保养计划,指导下属人员进行计划分解工作,以保证本部门工作目标的达成。时间成本工作计划达成率 2、工作标准建设: 依据工作需要,制定工程维修、检查、巡查制度和设备管理制度,指导下属工作人员熟练掌握各项工作标准,通过督促检查下属人员各项工作落实情况,来保证维修工作优质高效完成。工作标准是否完备 3、日常业务管理: 依据物业管理办法和工作标准,定期对管理处房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况进行检查,对各项技术状况作出评定,提出维修、保养或更换建议。全责维修过程中出现的安全事故为 0 4、工程资料的管理: 依据公司内部资料管理办法,对工程中涉及到的各类文本、图纸资料进行整理、分类、编号、登记、编写使用标注, 保持本管理区域设备设施维护的连续性。全责工程中心检查评价 5、编制工程设备、材料采购计划: 依据工作需要,对需要更换的设备及材料进行分析,编制采购需求计划(设备、材料的品种、规格、质量、价位), 为工作顺利开展提供保证。全责时间成本 6、内外部协调: 依据工作需要,积极协调内外部关系,及时