文档介绍：黑水县维古乡维渔村道路路面硕化工程监理规划
监理单位：四川易弘工程管理有限公司编制人：李义编制日期：二O一六年七月二十日
监理规划审批表
监理
项目黑水县维古乡维渔村四川易弘工程项目管理I*实施部T
名称有限公司道路路面硕化工施工的要求。
4、工程进度控制
。
、阶段控制、分项管理、、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。
，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质虽、安全的前提下加快工程进度。为实现日保句、句保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图(框图
1)组件监理机构4
配值监理没平与没值
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监埋父底审批设计父底图纸会审基准
点复施工测虽放线施工组织
设计核查开工条件
召开第一次#地会议
签发总体工程开工令
保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图审批阶段工程进度审批分项工程进度计划基本实施计划目标承包单位编制下一期计划确定进度控制目标审批总体工程进度
审批进度计划工程进度比划实施核查工程进度计划侦进度差分析
进度滞后咐米取弥补措施
严重滞后时调整进度计划■
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3)
承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划
报审表》
不同意监理部审查总体/
段/月工程进度计划
同意
不同意监理部征求建设单位同意
同意
比准实施
监理部
建设单位备案
4、进度计划审批工作流程框图（框医4)承包单位编分项工程进度计划
不同意
承包单位编制分项工程进度计划
工程延期意向通知书5)承包单向监理部提交最终的延期申请表
,监理部复查工阵期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表监理依据下列情况确定工程延期时间：
1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的虽化程度若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索贿处理
5、工程质虽控制
：确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质虽验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。
：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施
工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质H状况的应进行旁站监理。
验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质虽验收和评定提供基础依据。
测虽：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质虽验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质虽后果6、施工阶段的投资控制
6、1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽虽减少施工单位提出索赔的可能。
熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
6、2、投资事中控制
按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。