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物料管理绪论4
什么是物料管理生产计划与控制主要活动生产计划生产计划的目标建立正确的优先权，找出有效地身缠方式，使生产满足市场需求生产计划包括执行和控制将生产计划付诸行动，通过生产作业控制和采购活动，...4
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《工程项目组织与管理》第二章工程项目主要参与方的项目管理12
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什么是物料管理生产计划与控制主要活动生产计划生产计划的目标：建立正确的优先权，找出有效地身缠方式，使生产满足市场需求生产计划包括执行和控制将生产计划付诸行动，通过生产作业控制和采购活动，...
—最养生和高效的时间管理/中岛孝志
精华十句采取质疑式的阅读方法后，能够更接近事实的真相。
所谓的学****就是看清自己究竟有多无知。罗振宇
审计的产生和发展审计的概念和属性审计的目标和对象审计的职能和作用
(1949-1952)第一个一年计划时期的广告管理(1953-1957)十年动乱时期广告事业遭受严重摧残(1966-1976)开创社会主义现代化新局面(1977-200...
+执行力
儒家法家八大要点企业管理与制度管理管理者与制度建设制度管理与利益博弈制度设计参照系：人性下限制度设计要点制度执行要点利益管理制度设计绩效考核制度设计代理制度设计商业合作制度设计
...
目标摘要原理技巧概念定义时间管理的原则制定时间表制定计划
管理导论综合的管理问题计划组织领导控制
——“四象限”法
概论战略客户组织市场运作财务人力资源知识供应链文化
《工程项目组织与管理》第八章工程项目合同管理
赔管理
际金融及其管理
汇率国际收支及其调节国际储备及其管理国际货币体系
离岸金融市场外汇管理与外债管理
、反馈、纠错和进步
2找到制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
：合理科学的奖惩制度
在你的团队中提供公正的机会
——谨防时间“偷窃”
用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感
明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费
、长远的眼光、主动地创造团队的未来
，敢于挑战现状
强烈的直觉、敏感的嗅觉、大趋势的洞见
工作交给下属，要事后验收，切不可事中查看
3道德的价值
：总能坦诚地