文档介绍：
派出所执法规范化建设事迹材料
派出所执法标准化建立事迹材料
X实现执法实力比民警强一点，理论水平比民警高一点，让民警信服。其次，科学民主决策，制定执法标准，确定考核方法，谨慎听取民警看法，发挥集体才智，做到制度建立成熟一项，推出一项；推出一项，落实一项。再次，模范遵守，对所里制定的现有规章制度，小到接警带帽、挂证上岗，凡要求民警遵守的所领导自己首先带头遵守，要求民警不做的自己坚决不做，用实际行动来带动民警遵章守纪。三是狠抓制度的检查落实。有检查，才有落实，并将检查贯穿于制度执行的全过程，强化执行力。对于制度所要求的内容，派出所都结合工作实际，纳入所月度考核体系，实现检查、公布、改良的实时性。
四、因所制宜,健全制度抓机制 标准执法注意从小处入手，从标准每一个执法行为着力，不断完善执法制度，并把对制度的进一步完善作为标准执法行为的引擎。 〔一〕谨慎发挥既有各项制度的效用。一是落实经常性学****制度。利用每周五上午半天例会的时间，由所领导进展轮番主讲。内容包括上级公安机关最新执法要求、对本周在案件审核中存在问题的提示、对法制部门通报的劣质和优秀案件的点评等执法内容。二是严格落实执法质量考评制度。执法质量考评是派出所民警绩效考核的有机组成局部。为了不断提升民警的执法质量水平，派出所规定：行政案件质量评判未到90分的，刑事案件质量评判未到80分的，不纳入考核办案指标，就是办了白办；到达优质案件水平的加倍加分。 〔二〕坚持推行标准化建立，不断完善各项管理制度。通过执行案件评查制度，坚持一案一评，将民警在办理案件中存在的问题，刚好通过业务会、例会、专案探讨会等多种形式的方式，予以解决。通过案件评议，指导全所民警提升办案质量，杜绝同类问题的再次产生。依据上级部门的要求，结合基层一线实战单位的实际，四年来，该所还建立健全了《执法质量责任制》以保证标准行为公正执法的职责落实到人；《执法质量责任追究制》以保证严格公正执法，有错必纠；《标准执法质量考核制度》以指导如何标准行为、公正执法之操作；《警务公开制度》以把自己的工作置于广阔人民群众和舆论的监视之下。这些主要制度的建立健全，不但使工作有了标准，行为有了规则，而且成为严格管理，树立形象的一把“尺子”。各项制度的建立健全为解决不作为、乱作为树起了“标杆”，是标准执法行为、促进执法公正的详细化和条理化，全所上下，严格按规章制度执法，推动了“标准执法行为、促进执法公正”工作的深化推动。
〔三〕解决突出问题，创新执法管理制度。作为基层派出所，XX派出所在制度执行过程中，经常遇到有局部执法突出、热点、难点问题不能通过现有的制度加以调整。如近年来通过大接访、大走访，群众投诉反映到派出所民警办案中的久拖不决的轻伤案件问题等，暴露出主办制度不落实，案件进度不驾驭，疑难问题不解决等状况。为此，派出所于2022年初推出了疑难案件所领导跟踪办理制度，要求每起案件必需落实主办民警负责，对于办理案件中的疑难问题，必需在每周例会上报，一般问题由所领导解决，重大疑难问题干脆由所领导主办解决。目前，雁园路派出所明确了以下几类案件：重大困难信访案件、黑恶势力案件、治安热点整治案件、赌资一万元以上，涉案人员10人以上的赌博案件、3人以上团伙作案的盗窃案件、两抢案件、其他上级领导关注的、新闻媒体关注的、与人民群众切身利益亲密相关的案件为疑难案件，必需由所领导跟踪办理。在此根底上，2022年派出所还将民警在接处警中的疑难问题作为解决重点，建立疑难执法申报制度，通过民警反映和所领导收集，汇总了疑似轻伤案件处置等十余个问题，局部通过上报分局业务部门解决，局部由所领导负责，明确一般处置标准交民警参照落实。对进所的人、财、物，从接警源头加以标准。标准流转环节，刚好制作接待笔录，责任人明确，便利所领导检查工作进展。如扣押的财物，分涉案和非涉案的，干脆由内勤〔即涉案财物保管员〕接收。 五、加强内部监视，强化执法质量抓审核 在案件初审把关过程中，XX派出所严格依照法律、法规办事，既遵守实体、又重视程序，切实把好证据关、定性关、适用法律法规关与程序关，对正确的执法活动予以确定，对不当的提出补救看法，确保办案质量。一是坚持刚好审核案件。每日每班确保有一名兼职法制员落实初审把关，做到当天的案件当天审核。同时，坚持一案一记载，实行法制员、审批所领导审核人负责制，谁审核谁负责。二是坚决把好事实证据关。始终把审核质量放在首位，做到事实清晰、证据的确、定性精确、程序合法。对呈报的每一起案件都要谨慎进展主证复核，实行办案民警、法制员、所领导三级审核。对执法中存在的问题及量罚