文档介绍：调查日:
部门管理目标
工程品质
15000PPM
人当生产性
224EA/10H
T T
生产实际资料
工程品质
35000PPM
人当生产性
211EA/10H
生产量
1900PCS
作业时间
600分钟
实际C T
1、对象LINE 调查表
对象 LINE 名
生产品种
作业人员
(Total : 名)
男
女
名
名
正规
临时
名
名
直接作业者(Line内)
间接作业者(Line外)
名
名
( 4 )月
SPD
( 5 )月
( 6 )月
( )月
( 4 )月
T/T
( 6 )月
( )月
SEC
正常稼动时间
勤务体系
interview 内容
期待
定量的必要性
定性的
不要性
向后计划
07/08 LINE
SOH-DL*
9
0
9
9
0
1440
25
600分钟正常时间:480分钟加班:120分钟
2 SHIFT
。
35000 PPM
15000 PPM
105 EA/10H
224 EA/10H
LCA 工程的设置,品质保证。
。
:战立式==》坐式
0
( 5 )月
。
现象
1900
虚线方框内部分为分析的对象LINE
1-1、DVD LAY OUT
LINE 情况:
作业者:9名
LINE长度:8M
资材
仓库
成品
仓库
1-2、07/08 LINE 工程 LAY OUT
资材
仓库
平面度调整+FFC焊锡
调整
评价+点胶
调整
外观检查
平面度调整+FFC焊锡
调整
调整
评价+点胶
3
3
3
6
次数
停滞
搬运
检查
加工
工程
记号
LINE:07/08LINE
制品名称:DL*
2、工程分析表
资材
仓库
成品
仓库
资材
仓库
小车,55米,160EA/次(10BOX,16EA/BOX)
小车,55米,160EA/次(10BOX,16EA/BOX)
平面调整+FFC焊锡
调整
评价
调整
外观检查
评价
调整
调整
平面度调整+FFC焊锡
小车,45米,200EA/次(10BOX,20EA/BOX)
07/08 LINE
3-1 WORK SAMPLING 观测表
解释
理论必要观测数
1600
实观测数
1080
信赖度
95%
相对误差
%
绝对误差
±%
非稼动率平均
6%
非稼动率范围
%~ %
非 CYCLE 要因别分析
3-2WORK SAMPLING 结果汇总
M - M CHART(点胶+评价工程)
评价
BON
时间
MAN
时间
4-1联合作业分析
待期(11)
评价35
13
硬化15
稼动()
制品拿取放入(5)
测定日:
点胶(13)
贴标签()
RF不良修正(5)
点胶(13)
47
评价35
60
点胶(13)
不良停止
评价OK作业者不知道造成等待
联合作业
单独作业
等待作业
4-2 LINE 编程表
人为LOSS
LOSS区分
LOSS内容
发生率
稼动LOSS (%)
(%)
①外观工程作业后搬运到材料架上
%
②调整工程搬运到平面度调整处
%
(%)
①平面度调整工程T/P搬运
%
②点胶工程+评价的量
%
(%)
①平面度调整作业时间长造成调整的等待浪费。
%
②评价工程作业时间长造成外观的等待浪费。
%
(%)
①外观工程拿取空BOX;
%
②平面度调整将空TRAY拿到材料架上的动作浪费。
%
③调整将空TRAY拿到平面度调整处的动作浪费。
%
编成LOSS(%)
工程不平衡
平面度+FFC和点胶+评价合并后作业动作多,无半自动化投入。
15%
能率LOSS(%)
作业强度不平均
FFC+平面度调整作业动作多作业时间长
%
点胶+评价作业动作多作业时间长
LOSS明细
%
能率LOSS:%
正味时间:
平均时间:14.