文档介绍：医院筹建规划导读:随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制,积极促进非公立医疗卫生机构发展。我国医疗服务市场的逐步放开,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件,投资医院行业情景广阔。近年,越来越多的社会资本投资兴办医院。医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院? 成为众多医院投资者面临的难题! 梅奥国际作为中国 专业从事医疗服务管理顾问机构, 可为您提供全套专业的医院筹建规划咨询与建议。医院筹建规划流程与要素: 一、明确规划目的筹建一家医院,首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它,明确目的后续工作才能有的放矢,事半功倍。二、可行性调研可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院, 势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。可行性调研报告主要模块: 通过梅奥做过的众多医院筹建规划案例调研分析,可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等,在与公立医院的竞争中处于劣势,运营发展十分艰难。梅奥认为在项目立项、可行性调研分析阶段,应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来,尽可能不与其形成竞争, 选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上,以数据说话,通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。三、战略规划战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示:世界上破产倒闭的大企业中, 85% 系因战略失误造成。战略规划要点: 1、定位分析 2、受众分析 3、环境分析 4、政策分析 5、财务分析梅奥认为医院筹建战略规划最重要的是打造医院的核心竞争力,采取差异化发展战略,形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。四、规划设计规划设计直接关系到医院施工建设的成败,应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则;具有前瞻性,从实际情况出发去合理规划设计。 1 、建筑设计建筑设计首先应遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策;其次需考虑周边环境、交通、人流量,适应项目所在地区社会、经济发展的状况,符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求;给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准