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履职尽责自查报告范文
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履职尽责自查报告范文
今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效治理，做到岗位、责任、力量、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的乐观性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。
一、实施岗责绩效治理的背景
长期以来，职责不清、责任不明、治理不到位、工作乐观性不高等问题始终是困扰基层治理的难题。“岗位就是责任”专题训练活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而局部同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作乐观性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。
针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进展广泛深入调研，仔细分析深层次缘由，讨论解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是根底，绩效治理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善治理方法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效治理，促进工作乐观性的提高。
二、主要做法
(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的根底上，一是梳理工作事项，根据自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进展梳理。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进展归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容，进展概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对常常性、常规性的工作进展单独明确，逐条列明完成时限，进展重点治理和考核。在设岗环节，区分分局不怜悯况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6 个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。
(二)落实绩效，制定治理方法。根据岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，