文档介绍：用友软件
实施方法论
:企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。那么在这个等式里，作为 项目销售后实施的我们，占据着是否成功实施
实施顾问
确认后的《静态数 据》
《静态数据》
生产环境准备
准备测试环境
（硬件/软件）
双方项目组成员
测试总结和确认
用友项目经理
《环境测试报告》
《环境测试报告》
业务方案验收
修改和完善解决 方案
用友项目经理
调整后的《业务解 决方案》1
生产系统准备
统一基础数据和 公共参数设置
实施顾问
测试二次开发程
序如医保接口等
实施顾问
二次开发程序或
补丁程序
业务权限规划 和分配
业务权限规划和 分配
用友项目经理
正确可行的系统 权限配置结果
权限测试
强化培训（医院 数据）
制定强化培训计 划
用友项目经理
《强化培训计划》
参照培训计划，主 要目的是保证每 个科室有人能对 我们系统正常操 作，各个现场视情 况决定是否需要 强化培训
培训考核和总结
用友项目经理
《强化培训考勤 记录》
《强化培训考核 结果》
《强化培训总结 报告》
准备上线
切换方案
讨论系统切换
双方项目经理
《系统切换方案》
《系统切换方案》
上线评估
系统上线评估
用友项目经理
《上线风险评估 报告》
《上线风险评估 报告》
上线确认报告
用友项目经理
《上线确定报告》
《上线确定报告》
拟定推迟上线报 告，提交院方主 管领导签名，并 传真回公司
用友项目经理
《系统推迟上线 报告》
《系统推迟上线 报告》
会议纪要
《上线前会方纪 要》
《上线前会方纪 要》
持续支持
系统正式运行
N/A
实施顾问
系统上线支持
《系统运行问题 跟踪记录单》
上线运行支持
整理实施文档
用友项目经理
全套项目文档
《项目整理文档 规范》
需求回复需在 2-3个工作日内 回复医院
《需求回复报告》
运行问题讨论会
《系统运行问题 讨论纪要》
系统上线项目周 报，总结本周工 作，计划下周工 作
《周工作周报》
项目总结
准备项目验收报 告和维护合同
用友项目经理
《项目总结报告》
《项目总结报告》
验收问题讨论
用友项目经理
《验收讨论记录》
《验收讨论记录》
项目总体验收
用友项目经理
《项目终验报告》
《项目终验报告》
项目验收
与维护部门交接
用友项目经理/ 维护部门
实施和维护进行
项目交接
《项目交接记录》
持续支持
《程序补丁更新 流程》
后续维护与支持
技术支持
《维护合同》
其他系统实施
门诊医生站
门诊医生站实施 计划
用友项目经理
《门诊医生站试 点实施计划书》
《门诊医生站试 点实施计划书》
《门诊医生站全 院辅开实施计划 书》
《门诊医生站全 院辅开实施计划 书》
门诊医生站实施 派遣单
《门诊医生站实