绩效管理考核评估办法.docx

文档介绍：
绩效管理考核评估办法
为深化执行科学开展观，提高政府执行力和公信力，提高公务员素养，深化推动干部作风建立和机关效能建立,优化经济开展环境，确保xx年度政府职能部门绩效管理考核工作扎实有序开展，现制定淮滨县xx年绩效管理考核评估方法。　优秀、良好、一般、较差。　　
〔五〕考评汇总。绩效考评综合得分=考核组核定得分×25%+专项考评得分×40%+公众评议得分×25%+管理层评价得分×10%。详见《淮滨县绩效考评结果汇总表》〔附件五〕。　　
五、工作步骤　　
〔一〕单位自评。被考评单位接到本通知5个工作日内，遵照《淮滨县绩效考评工作业绩评价表》要求，将自评结果及汇报材料上报县优化办。　　
〔二〕检查组考核。县优化办组织考核组对参评单位进展考核和专项考评工作。　　



〔三〕公众评议和管理层评价。县优化办在年度内或年终不定期组织相关人员填写《淮滨县20xx年绩效管理公众评价表》和《淮滨县20xx年绩效管理管理层评价表》。　　
〔四〕考核汇总。县优化办全面指导、监视汇总考评和综合评定工作,考评中发觉的问题将反应到被考评单位，被考评单位接到考评结果的5个工作日内将反应看法上报优化办。县优化办要监视被考评单位存在问题的整改状况，要求被考评单位上报整改结果。整个考评工作动态要刚好向县领导汇报，评定结果经县优化经济开展环境领导小组审定，报县政府常务会议探讨通过后在县委、县政府网站和县电视台公示。　　
六、考评奖惩　　
〔一〕等级划分。遵照考评单位得分进展排名，“优秀”：得分在90分以上的单位；“良好”：得分在80-89分的单位；“一般”：得分在70分—79分的单位；“较差”：得分在69分以下的单位。　　
被考评单位有以下情形之一的，定为“较差”单位：　　
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，谎报政绩，造成不良影响；　　
、县政府规定的其它一票推翻事项。　　
〔二〕结果运用。考评和评议结果将通报全县并向县委、县人大、县政协及组织部门通报。对绩效管理考评结果为“优秀”等级的前25%的单位，县政府予以表彰，授予“县政府绩效考核评估工作先进单位”称号，赐予必须数额的奖金〔一等奖万元、二等奖万元、三等奖万元〕，其主要领导年度考核建议定为优秀等次，公务员年度考核优秀等次比例增加到20%。　　
对绩效考评结果为“较差”等级的部门，县政府予以通报指责，建议主要领导当年不得提拔、重用，取消该部门领导班子成员年度评先评优资格，部门工作人员年度考核优秀等次比例降到10%。　　
〔三〕实施问责。对20xx—20xx年连续3年评议综合得分排序后3位的单位，对单位分管领导进展诫勉谈话，责令写出深刻检查，赐予通报指责。对平常工作中行政不作为、乱作为，敷衍塞责，推诿扯皮，机关工作效率低下，效劳质量差等群众反映剧烈的问题，遵照《河南省行政执法责任追究试行方法》、《河南省行政效能监察方法》进展行政问责。　　
七、组织领导　　
〔一〕县政府绩效管理考核评估工作领导小组下设假设干个考评小组，人员由县政府办公室、监察局、人力资源和社会保障局、审计局、统计局、行政审批效劳中心等单位组成。县优化办负责绩效考核评估工作的组织协调、方案的制定与实施工作。　　



〔二〕绩效管理考核评估的责任分工。考评工作采纳联合考评和由有关成员单位负责考评两种方法进展。其中，“工作落实”由县政府办督查室考评；“政务公开”由县政务公开办负责考评；“行政效劳”由县行政审批效劳中心考评；“依法行政”考核由县政府法制办考评；“廉洁行政”由县监察局考评；“公众评议”、“领导评价”工作由县优化办组织实施。涉及打算生育、社会治安综合治理、平安生产等项指标由相关部门供应和认定。　　
八、工作要求　　
〔一〕要充分相识绩效管理和开展考核评估工作的重要性和必要性，切实增加责任感和自觉性，确保绩效考核评估工作扎实有效开展。　　
〔二〕要细心组织，踊跃稳妥推动。各部门行政主要领导作为第一责任人，要高度重视绩效考核评估工作，对考评中发觉的问题要踊跃整改。　　
〔三〕要