某公司品质目标.docx

文档介绍：部 门 : 技 术 部
考核期间 :
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
比重合计
奖金 *(100%)
(按单位项 100 分)
1
总经理
责任目标项目
目标值
1
行政部
安全生产
100%
2
销售部
交期达成率
99%
3
质检部
一次验收合格率
98%
4
财务部
生产报废返工损失金额
10000 元 /月

被考核方:
产 部
增扣分方式 比重合计
(按单位项 100
分)
奖金 *(100%)
因伤致残 1 次扣
100 分
20%
生产
每降低 1%
加扣 20分
30%
客户
送货
每降低 1%
加扣 10分
20%
检验
每增加 1%
增扣 20
20%
报废
一次性损
失超过一万
不合
元 , 责任部门就承担成本的 20%-30%
核 准 :
考核方 :
部 门 : 质
考核期间 :
序号 考核单位 责任目标项目 目标值
1 财务部 生产报废返工损失金额 10000 元 /月
2
生产部
不合格处置率
100%
3
行政部
产品不合格整改跟踪率
100%
4
销售部
客户因质量退货率
1%
5 销售部 客户投诉质量次数 5 次 /月

被考核方:
检 部
增扣分方式 比重合计
(按单位项 100 分)
奖金 *(100%)
每增加 1%
增扣 20
30%
报废
一次性损
失超过一万
不合
元 , 责任部门就承担成本的 20%-30%
一次未处置扣
50 分
20%
不合
一次未跟踪扣
50 分
20%
不合
每增加 %分加扣 20 10%
客户
分
每增加一次加扣
20
20%
客户
分
核准: 被考核方:
考核方 :
部

门

:

销

售

部
考核期间

:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
比重合计
奖金 *(100%)
(按单位项 100 分)
1
质