文档介绍：安家•苏黎湾一期建设工程
安全监理实施细则
编制：
审批：
北京敬业建设监理有限公司
安家苏黎湾一期建设工程监理部
二O 一三年三月
本工程施工中容易发生的安全事故有：触电、火灾、高处坠落等, 施工时燥声、烟尘较多。发生安前应复核是否经有相应资质的检验检测机构监 督检验合格。
3、 监督施工单位实施安全技术措施、专项施工方案及按照工程 建设强制性标准组织施工，坚持先实施安全技术措施、落实后再进行 实体施工，制止违规施工作业。
4、 监理采取巡视、旁站等监理手段对施工高危作业进行监督检 查，发现存在安全事故隐患的，发监理工程师通知整改；情况严重的, 及时报告建设单位发暂停施工令,整改消除安全隐患后经复查签发复 工令；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位会同建设单 位（如建设单位不出面则监理单位出面）立即向有关主管部门报告。
5、 督促施工单位进行安全自查工作。监理每月参加施工单位安 全生产检查不少于1-2次。对现场存在的安全问题发监理工程师通知 整改，并做好记录，建立安全台帐。
每周工地例会，将安全文明施工列入检查的主要内容之一，三 方主体达成共识，确保安全生产，每月对安全生产作综合评价，提出 改进措施。
安全文明施工监理措施
内部交底措施：项目监理部组建一开始，立即内部召开安全 文明监理工作专题研讨会，深化安全文明知识学****提高监理人员的 安全意识，针对项目特点，确定安全文明监理应对措施。
项目交底措施：项目开工前，要求施工施工单位提交关于， 工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员的逐级交底 纪要，并有签到表和交底日期。
目标考核奖罚制度：通过监理协调，组织施工方及业主参加 的目标考核制度，对达到目标的行为和人员，进行适度的奖励（建议 业主通过招投标方式确定奖励基金），对于违章操作，不文明施工行 为进行经济处罚。
严格开工审批制度，施工组织设计中安全、文明管理的条款 不完善，开工条件中文明施工的准备工作未落实，不予开工。
为了监督、指导安全文明工作，及时消除事故隐患，杜绝不 安全因素，加强管理力度，组成安全文明巡查小组，定期进行检查和 通报。具体为：
检查内容：根据施工（生产）气候、环境的特点，制定检查项 目内容、标准，一般的检查内容包括思想、制度、机械设备装置、安 全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、 伤亡事故处理等等。
检查评定标准：安全生产检查的评定标准按照监理依据性文 件、规范、标准等，结合项目特点进行制定。确定可以打分的小项。 并确定各分级标准。
检查频率要求：班组每天一次自查自改，项目部每周一次自查 自改。
对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三 定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力 者按照考核奖罚制度进行处罚。
监理行为措施：工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站, 对施工现场及办公生活区的安全文明措施进行检查，对发现的问题及 时发监理整改通知，同时及时收集现场安全文明方面的信息，及时对 信息进行处理。
建立安全、文明施工状况登记制度，即在监理日记、监理月 报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全文明状况。
通过例会、专题会议解决安全文明施工中出现的问题。
信息管理，及时收集现场信息，及时收集上级