文档介绍：信用社主任信贷工作个人总结
转眼之间，一年的时间不久的结束了，在一年的信用社工作中，我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作，这些所有是我们始终以来的最起码的工作基本。一年来我们的工作总体来说完毕的十分优秀，总结一年信用社主任信贷工作个人总结
转眼之间，一年的时间不久的结束了，在一年的信用社工作中，我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作，这些所有是我们始终以来的最起码的工作基本。一年来我们的工作总体来说完毕的十分优秀，总结一年来我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信来年中我还会做的更好。一年来，在联社的对的领导下，针对本人自身担任信用社主任，核心做好信贷管理工作，具体有如下几方面：
一、对信贷人员的工作过程进行控制，核心在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除一般对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同样的状况进行专门学****通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解和认同，和对信用社的忠诚，增强她们的信心。分类鼓励，优胜劣汰。对信贷人员的鼓励，不搞“一刀切”，而是针对实际状况，制定出相应的鼓励措施，营造一种你追我赶的竞争氛围。一般不能胜任信贷工作或不能完毕工作任务的，实行末位裁减制，调离信贷岗位。
二、严把贷款投向关：放贷不滥。规定信贷人员“必需将每一笔贷款投放对的”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力履行农户小额信贷。二是着力支持农村经济构造调节。
三、严把制度实行关。在实际工作当中，严格实行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作状况进行抽查回访一次，次次所有形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款状况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。
四、解决好“三个关系”：
1、责任追究和鼓励政策的关系。建立合理的鼓励约束机制，对导致贷款损失的应给惩罚，对对的决策带来良好经济效果的给奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核措施，调动信贷员发
放、管理、收回贷款的积极性。
2、信贷风险和资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将解决好信用社信贷风险和资产运用的关系作为重来抓。
3、贷款营销和严格管理关系。目前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真贯彻贷款“三查”制度，强化信贷监督和管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同步，规定各位信贷人员根据“三农”的特点和公司、农户生产经营的实际需要，合理拟定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。
五、提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防备和化解不良贷款，职工素质是核心，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防备信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防备信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人