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文档介绍：工程总承包项目风险分析与对策（2）
1、建立总承包企业不但要在组织构造上到达要求，更主要的是要在软件建立上满意要求。包括：具有满意工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争力量，合格的设计力量，完善的工程治理体系，强有力的技术支持力量，在国

工程总承包项目风险分析与对策（2）
1、建立总承包企业不但要在组织构造上到达要求，更主要的是要在软件建立上满意要求。包括：具有满意工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争力量，合格的设计力量，完善的工程治理体系，强有力的技术支持力量，在国内外市场中选购机械设备、成套设备和建立物资的力量，足够的工程总承包协调力量，擅长利用社会中介组织的力量，应对风险力量，先进的企业文化等。
2、提高风险意识。要深刻熟悉风险对工程总承包工程的危害性，工程总承包工程风险源的大量性，大局部风险的可猜测性和可治理性，超前分析，仔细识别，牢靠评估，科学、慎重地进展风险治理规划、决策、掌握和监视ぁ考试大一级建筑师。
3、提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵挡风险，依法进展融资和结算等。
4、实施人才战略，进展大学****向员工灌输国际工程工程治理学问、建筑师学问、风险治理学问、合同治理学问、经济学问、金融学问、保险与担保学问、经营治理学问等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善治理的复合型人才和高级工程治理人才。
5、及早公布工程工程风险治理的法规，公布工程保险与担保的法规，制定工程总承包工程治理标准，编制工程总承包工程治理手册，建立企业自身的风险治理体系。


6、乐观实行技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留总承包工程风险：
1）总承包工程回避风险对策。假如工程威逼太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以担当和掌握风险，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃工程实施，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度制止实施某些活动、依法躲避某些可能造成风险