工程成本控制实施细则.docx

文档介绍：工程成本控制实施细则
. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程本钱掌握中的责任，从而到达对工程开发过程中的本钱进展动态掌握的目的，确保各工程工程本钱掌握在治理公司批准的目标本钱范围内。
　　2. 适用范围
　　

工程成本控制实施细则
. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程本钱掌握中的责任，从而到达对工程开发过程中的本钱进展动态掌握的目的，确保各工程工程本钱掌握在治理公司批准的目标本钱范围内。
　　2. 适用范围
　　. 适用于南昌地产公司开发建立的全部工程。
　　3. 职责
　　. 规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的掌握。
　　. 工程部负责现场签证的本钱掌握。
　　. 本钱掌握部负责工程工程的预算、结算及审核现场签证单及设计变更单产生的费用，并准时对目标本钱的完成状况提出预警。
　　4. 程序
　　. 确定目标合同价，目标设计变更费用、目标现场签证费用。
　　. 本钱掌握部依据已完成工程及同类工程的数据资料提出各工程的目标设计变更费用、目标现场签证费用。
　　. 本钱掌握部依据治理公司批准的目标本钱和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价（目标合同价=目标本钱—目标设计变更费用—目标现场签证费用），并编制成表一（略）。


　　. 本钱委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进展确认，确认后的上述费用作为各责任部门本钱掌握的依据。
　　. . 规划设计部在与设计院签订托付施工图设计合同时必需将以下本钱掌握参数写入合同条款中，并明确提出实现以下目标的奖惩罚法：. 施工图完成后，本钱掌握部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出目标合同价，则按施工图实施；如施工图预算超出目标合同价，则由规划设计部组织本钱掌握部、设计院分析超出缘由。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由规划设计部调整标准，使施工图预算低于目标合同价。
　　. 施工阶段本钱掌握
　　. 施工图确认后，由工程部按治理公司招投标治理规定及南昌地产公司招标程序组织招标工作。
　　. 不提倡采纳费率招标，尽可能实行总价或单价包干方式。
　　. 与中标单位签订的合同价不得高于目标合同价。
　　. 设计变更费用的掌握
　　. 规划设计部是施工图设计变更费用掌握的责任部门，规划设计部各专业工程师是各专业设计变更掌握的责任人。