文档介绍：1
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火火*火居住小区集观绿化工程
施工组织设计
第1章 工程概况、编制依据、编制原则、技术规范和执行标准
一、 工程概况
（―）工程名称：温州****景观绿化工程。
（二）工程基本情况：
1、 建设地点：位于黎明行)浙江标准》(DB33/T1009-2001)
16、 国家关于建筑工程施工安全操作规范。
工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参 加，并由质检站派员实施监督，验收分为：初步验收、中间验收、竣工验收 和备案阿个阶段.
第2章施工总体部署
一、施工顺序
由于居住小区的房屋建筑是分阶段完成的，前期已经完成1#〜9#楼的 建设，其他建筑还在建造Z中，所以根据实地情况，在现场工作而可操作的 情况下也分阶段性进行施工部署。总体沌工顺序先1#〜9#楼周围，再向 10#〜21#楼周边扩展工作而，分三个阶段进行施工。
（一）第-•阶段（1#〜9#楼）：车库屋顶排水、排污工程，车库屋顶绿 化过滤处理工程，屋顶以外的排水、排污工程，道路、广场基础工程（配 合供水、供电导管铺设），特色矮墙、花坛砌体工程，种植土I叫填工程（配 合供水、供电导管铺设）
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（二） 第二阶段（10#〜21#楼）：排水、排污工程，道路、广场基础工 程（祀合供水、供电导管铺设），游泳池、溪流等水体工程，花架工程，观 景亭廊基础、主体工程，花坛砌体工程，供水、供电导管铺设工程，种植土 回填工程.
（三） 第三阶段（***体）：地而铺装工程，水体装饰工程，亭廊、花架装饰 工程,花坛装饰工程，电缆穿管敷设工程，绿化种植工程。
二、工程管理目标
（-）工期目标
合同文件规定工期为180日历天，开工时间以开工令为准。我单位工期 目标以合同工期为目标：180日历天。
（二） 工程质量目标
本工程的质量目标是：达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级， 实现过程精品控制。
（三） 安全生产目标 I
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目 标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾爭故；无i次性直接经济损失 在五力元以上的其他工程爭故。
（四） 文明施工目标
以《温州市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要 求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照 ，为环保做出努力。
（五） 环境保护目标
认真贯彻执行国家、温州市环境保护的法律法规和环境标准，采用清 洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种 资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废
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气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬 尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创温州市环保型绿 色施工工地。
三、施工总体指导思想和原则
保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时 间用足，科学安排分阶段性，精心组织施工•确保业主招标文件的总体和阶 段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量; 确保施工现场的女全与正常运行；施工不影响外国交通，确保工地周围交 通畅通；施工区按规范耍求围扌当封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所冇 施工一次成优，严禁返工。
四、施工组织机构
、牯7 :負青人、甌T员、质检屍、安全员、
材料员、资料d等组成。二管技术、质量、生产、交全、成木管理等工作。
并负责对工L—顶导、
余人员对项资 料 员
施 工 员
材料员
•驗责，其
I经理爪
安全员
各专业班组
（一）项目经理部管理人员职责
1、项目经理
主持编制总包项目管理方案，确定总包项H管理的H标与方针。确定总 包项目管理采购及人员配备，制度规草制度，明确有关人员的职责，组织 项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分 包选决策、人事任免决定、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配 决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合 同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包介同结构、行持分包 商、供应商的招标、谈判。文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟 踪。负责项H费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调格工程费用，
以及编制工程资金成木和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施悄况 进行跟踪管理•与业主、监理经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、 监理排扰解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过 程的重大问题。并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
2、 技术负责人