文档介绍：能皿国际项目管理专业资质认证今
International Project Management Professional
国际项目管理专业资质认证
案例研讨报告
项目名称：兰州至威南电气化线路B2标段工程
组 名： 第一组
成项目的规模比较大、技术复杂 时，则应选择项目式的组织结构。
（3） 矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企 业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式 在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的组织协调难度大，新建、改建变电所多，专业技术人员 需求多、安全要求高，且远离总部机关，为了保证项目的顺利进行，组织机构我
们选择强矩阵式。
, 总经理
项目管理办）［综合计划部］［工程技术部］［人力资源部］1财务部］1物资采购部
项目经理1
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项目经理2
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项目经理3
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项目经理4
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项目组成员来自公司 相关职能部门
3项目工作结构分解
工作结构分解WBS (Work Breakdown Structure)是项目管理中的一种基本 方法。包含该项目实施中全部工作，是一种在全范围内分解和定义各层次工作包 的方法。它依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 其结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。它最终构成一份层次清晰， 可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS图是本施工项目范围内，所必须进行的全部施工活动的一张清单，是项 目管理的基础活动，也是编制进度计划、人力资源分配、投资预算计划的基础， 是计划前的计划活动。
为项目报告系统建立统一编码体系。小组成员共同讨论制定，目标明确， 使项目的形象透明，项目组成员统一共识。保证项目结构的系统性和完整性，使 人们对项目一目了然，使项目的概况和组成可视化，明确、清晰。方便进行项目 责任分工，能明确地划分各单元的范围和各项目参加者的界限。方便进度网络图 的建立和分析。方便建立项目组织和相应的责任体系。方便应用工期、质量、成 本、合同、信息等管理方法和控制手段。
3. 3工作分解的基本原则
在整个项目分解过程中，我们始终遵循以下基本原则：
1、 在各层次上保持项目内容的完整性，不遗漏任何必要的组成部分。
2、 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上 层单元。
3、 相同层次的项目单元应有相同的性质。比如这个项目的第2层是按照施
工专业的不同分解的，则这个层次所有的单元都表示的是实施过程中的单元。
4、项目单元应能够区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较
高的整体性和独立性。
5、项目结构分解应该能够方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理 方法和手段、方便目标的跟踪与控制，符合计划和控制所能达到的程度。
6、分解出的项目结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围、内 容和变更项目的结构。
7、符合要求的详细程度，却不过分详细去增加自己无必要的工作量。
以项目目标体系为主导（第1层），按过程或对象由上而下，由粗到细进行 （第2层），以工程技术系统范围和总任务为依据（第3层），同层同枝必须以同 一种方式分解。采用头脑风暴法，经讨论形成文件，建立适用于整个项目的WBS 编码规则。最后，每人独立思考5分钟，考虑WBS的每一项是否仍存在问题。
项目特点：施工专业多，施工协调范围广，施工安全要求高。
经验：根据以往同类项目经验，按专业同类性分为6个包20个部分。
对于不同性质、规模的项目，其结构分解的方法和思路有很大的差别，但 分解过程却很近，其基本思路是：
以项目目标体系为主导；
以项目实施过程为脉络；
以项目的技术系统说明为依据；
由上而下，由粗到细进行。
最后分解系统、完整，范围清晰，定义明确;
时间跨度小，可落实责任，方便任务分派；
可以度量，能明确预算、资源、费用需求；
有准确的界面描述，详细的工作包定义。
3. 8项目工