文档介绍：生产现场改善
第一页，共十五页。
生产现场改善
代表讲课人：
韦敏
锋芒相对，鹿死谁手。我们笑到最后！
第二页，共十五页。
生产现场改善
目
录
1、现场改善的生产现场改善
第一页，共十五页。
生产现场改善
代表讲课人：
韦敏
锋芒相对，鹿死谁手。我们笑到最后！
第二页，共十五页。
生产现场改善
目
录
1、现场改善的地位
2、认识现场改善的种类
3、现场改善的方法措施
4、预期现场改善带来的工作效益
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1、生产现场改善的地位
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。之所以要强调生产现场改善，就是因为它在生产的管理中发挥着至关重要的作用，因为如果不在现场管理的背景下 。
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2、
现场改善的种类
PDCA
方法
材料
浪费
5S
管理
品质
管理
斗士
管理
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3、现场改善的措施
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化
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改善的几个考虑方面
工艺流程 是否合理
平面布置的效益：工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图 。尽量使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡
分析人与物的结合状态是否合理
场所环境的改善
将现有的工序和作业流程绘制成网络图
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整洁的、宽敞的实训训车间有利于我们的工作和学****br/>第九页，共十五页。
生产环境的改善最大限度地减少材料的浪费
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对PDCA的核心分析
利益伙伴
有信息安全
要求和期望
利益伙伴
得到信息
安全管理
实施和运行
ISMS
保持和改进
ISMS
建立
ISMS
监视和评审
ISMS
Do
Plan
Act
Check
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我们随时随地地进行PDCA的方法流程，做到5W问题解决，我们的现场改善也会得到提高与解决。注意Why、What 、Where 、When 、Who 、这五方面改善方案，只要我们都认真执行了，我们企业的生产现场才能够充分地进行优化改善。
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4、改善后的成效
a、环境得到维护
b、安全隐患得到预防消除
c、浪费现象得到解决，减少了成本
d、生产的质量得到改善
e、职工的才智得到施展
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改善后的效果：环境让人轻松，则激发了职员的斗
志，有利于我们的生产效率的提高。
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心得
通过学****了企业生产现场改善的知识，
我们真正地体会到了企业现场管理改善
的重要性，它将决定我们企业发展的存
亡。有了好的现场管理改善秩序，我们
企业的生产才能正常地进入正轨，为社
会创造出更多的经济效益。
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