文档介绍：宝丰红星高层施工组织设计
一、 编制目的
通过对本工程施工招标文件及施工图纸进行深入细致的研究和分析， 结合该工程施工特点，对本工程的质量标准、施工方法、劳动力配备、材 料设备配置、工期打算以及新技术、新工艺等方面进行周密部署，编制本 安全。
。业主对工程质量的最高要求是鲁班奖或国家优质工 程。
。业主工期要求为430天，施工单位要加快主体工程的施 工速度，为后期工程和二次装饰赢得时刻和空间，以利于精雕细刻，建筑 精品工程。
。本工程采纳大量的新工艺、新材料。如后张法预应力 校、钢筋墩粗直螺纹连接技术、轻钢结构屋面、大跨度轻钢网架，彩色复 合夹心板结构、干挂石材幕墙、玻璃幕墙、防静电地板等。
。主体结顶后，多工种将同时施工，如：二次装 饰、轻钢屋架、球形网架，水、电、暖通、消防等多家施工队伍交叉施工, 给施工治理带来专门大困难。
。必须对施工总平面图进行科学合理地布置。
，对施工现场的文明施工和环保 工作要求高。
第二章 工程实施目标
我公司秉承“质量兴企、科技先导、信守合同、业主中意"的质量方 针，结合我公司的综合实力，制订本工程的各项治理目标。
执行我公司质量目标：工程合同履约率100%,与业主紧密配合，保证 合同条款的全面履行。
鲁班奖或国家优质工程。
先评定市级优良工程，再评定中州杯（省优质工程），最后评定鲁班奖 （国家优质工程）。具体保证措施详见第九章：确保工程质量的技术组织措
为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保施工总工期430日 历天。
具体保证措施详见第十章：确保工程工期的技术组织措施。
认真贯彻“安全第一、预防为主"的安全生产方针，严格执行《建筑 施工安全检查标准》（JGJ59—99）及有关规范的规定，采取有效措施，加 大安全防护，本工程施工中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率操纵在2%。以下。
严格执行省、市有关文明施工的规定，确保省级文明工地。
具体保证措施详见第十一章：确保工程文明施工的技术组织措施。
科学治理、合理安排，爱护周边环境，防噪音、不扰民。
具体保证措施详见第十五章：环境爱护措施。
为实现本工程质量目标，充分发挥我公司的技术优势，在工程施工中, 主动采纳新技术、新工艺和先进治理方法。如：
清水役施工工艺及泵运校工艺；
框架柱、墙定型大钢模板施工工艺；
、板快拆支撑体系；
电梯井较接筒子模板施工工艺；
粗直径钢筋墩粗直螺纹连接技术；
后张法预应力张拉技术；
激光测量技术；
运算机治理技术。
我公司秉承“以人为本、科技兴业、提升效益、回报社会"的经营宗 旨，通过优化施工组织设计，采纳先进技术，科学治理，提升工效，降低 成本，并做为优待条件回报业主。另外我公司将执行严格的质量回访制度, 承担保修义务，保证业主中意。
第三章 项目治理机构
本着“精干、高效"的原则组建项目经理部。项目部要紧治理人员均 主持参加过多项省、市重点工作的施工，不但明白生产、会经营、善治理, 而且具有强烈的事业心和高度的责任感，完全胜任本工程的生产和谐及治 理。项目部严格推行“项目法"治理，对本工程的质量、安全、工期、文 明施工、成本、服务等工作全面负责。
按照本工程实际需要及业要紧求，由具有国家一级项目经理资质的王 现武同志担任本工程项目经理，项目经理部设置五个职能部门，项目经理 部治理人员分工明确又协同工作。
（见下图）
项目治理机构图
项目经理：王现武
项目总工:苏惠萍
项目副经理:冯宏伟
项目副经理:王汴岭
工 程 技 术 部
质 量 安 全 部
材 料 设 备
部
计 划 经 营 部
嫁 合 办 公
室
各专业施工工长及施工队
质量安全部：负责编制质量打算、原材料、半成品、成品的检验，施 工过程检验，隐藏工程验收，工程质量评定，安全教育，安全交底，施工 安全及文明施工的日常检查、督促，质量信息的收集、整理、分析、纠偏。
工程技术部：负责各分部分项工程施工方案的编制、技术交底、定位、 放线，分部分项工程施工治理，质量、安全、工期、文明施工等各项技术 措施的落实，会审、变更、核定、评定等技术资料的整理、归档。
材料设备部：负责工程材料、周转材料的调查、采购、验收、标识、