文档介绍：年终策划：2012年那些失败的创业项目
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Chaos 发布于 2012-12-24 16:08:51
2012年那些失败的创业项目
回眸2012 ,
^中岫S，以及内部管理上有些力不从心。但是，在人员 大扩张的时候，正是需要加强管理的时候，而各业务部门的总监经常在外地四外奔波，任春 雷四处寻求融资。这让整个公司的中层管理经常处于“真空”的状态。同时，中层、高层人 员的离职也让管理团队不稳定，新招来的员工也对团宝没有认同感，忠诚度不高，加之团队 成员非常年轻，缺乏一种责任感。
在公司发展上，团宝也在寻求团购差异化。但从结果来看，这些创新收效甚微，有些甚至还 是“搬起石头砸自己的脚”。2011年9月28日，团宝网推出效仿Swoopo竞拍模式的“财 迷老道”网站，但是这一活动不仅不赚钱，甚至连用户的眼球都没有赚着。针对流量下滑， 任春雷曾经做过一次变革，将团购项目3天结束，改为长期在线，永不结束。这让团购项目 太多，每个项目能够在首页上展示的机会大大减少了。并且，那些好的项目却无法得到充分 的展现，这让用户的体验大幅下降，营业额也大幅下滑。
现状：
据任春雷透露，新团宝已于12月5日凌晨0:00 ±线，此前的域名groupon. cn已经自动跳 。新团宝网将转型为开放的团购服务平台，主要为用户提供项目发 布、展示、购买、营销多种服务，支持商家和消费者自主发布团购信息和项目，任介绍，“新 团宝继承了消费者和商家的交易形式，做成了开放平台，可以让更多的人自由出入，以消除 行业弊端。”而在企业、代运营者获得收益后，团宝网获得10%的服务费，这也是团宝网收 入的主要来源。
对于团宝提出的“淘宝式”团购平台模式，业内人士反应不一，其中不乏不同的声音，更有 人质疑新团宝是否会昙花一现。“这种模式没新意，做的有点像反向团购，和阿里巴巴所提 出的电商未来走向C2B类似。……目前只能说是空中楼阁。市场环境还没达到，另外平台不 够强大，供应链、物流、支付、信息流、服务管控、售后都没建成完善的体系。……为什么 要选择团宝网，而不是聚划算呢？ ”
参考文献：团宝网折戟启示录：失效的互联网“三段论”
失败原因：在同质化的大潮中淹没
去年8月，互联网著名人士刘兴亮宣称以“拿起一块名叫闪聚的板砖，狠狠地敲开了移动互 联网的大门”，高调宣布其移动互联网创业项目“闪聚”，同年11月，iOS公测版上线， 其为一款LBS移动交友应用，通过共同感兴趣的约会帮助近距离陌生人结识相聚，主打陌 生人交友。刘兴亮此前曾表示创业资金来源于一位老友，足够维持一年的运营开支，后被传 融资约500万元人民币。
然而在一年过后，据内部人士透露，“闪聚”早在数月前关闭，其在苹果App Store中国 商店也已经下架，尚存于Android商店的App也被爆有闪退、无法注册等多处严重BUG。 据知情人士透露，今年5月底，闪聚发布iPhone ，便再无消息出处，不久后团 队宣告解散，创业历程不足1年。闪聚官网()巳经无法打开，联系电话显示为 空号，官方微博最新一条消息停留在今年5月21日。
失败分析：
作为知名的互联网人士，刘兴亮不乏广泛的人脉；作为公司高管，他不乏管理经验；作为互 联网评论员，他不乏对业界的认识和发展趋势。但是尽管有这么多的优势来创业，却依旧避 免不了创业失败。而闪聚的失败原因却是我们经常谈论的一个原因：同质化。
2011年，LBS移动交友的确是一个非常热门的项目，接二连三地出现了众多产品。这些产 品不乏大公司的大制作，也不乏创业公司开发的小产品。但是它们面临着两个巨大的隐患， 腾讯和同质化。微信的崛起以迅雷不及掩耳之势打败了同类的产品，独霸天下。如果不能在 腾讯的***威下寻找差异化，那么只能可耻的选择失败。其中，只有陌陌以“约炮神器”为特 色活了下来，也活的那么艰难，何况闪聚乎？刘兴亮在日前发布文章感叹到：移动互联网并 非草根创业的乐土，似乎为自己失败的“闪聚”来辩解。他分析了三点原因。
一是起点不同了，传统互联网是一个跑马圈地的时代，是一个类似美国西部淘金的时代。今 天的移动互联网，已没有了十多年前传统互联网的发展机遇，是大公司的天下。 二是巨头抄你后路怎么办。“春天，移动互联网行业的创业者们辛辛苦苦耕种；秋天，巨头 们轻轻松松地收获。巨头们奔走相告秋收的喜悦时，在春天耕种的那些创业者们，却在秋天 品尝苦涩的果实。这就是很多移动互联网创业的真实写照。”
三是创业成本奇高。招聘相关的工作人员薪水奇高，而自己培养也需要花费巨资。
刘兴亮的三点分析都击中了闪聚失败的要害。但是他可能没有看见的是，即便如此，也有