文档介绍：如何管理你的绩效
案例1
黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班,她总是第一个到办公室。有时因为赶急货,她要看着工人将所有货料验收好,入好仓,记好收货记录,搞到晚上十点多才离开。六年来,仓库在她的主管下,一直未有大的变动,也没有出过大的乱子。她认为自己做得够好的了。所以,当这天,吴超仁说她的绩效不够,要将她辞退时,她简直呆住了。
案例2
又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管,下面管着四条生产线,约有200名工人。说真的,陈明对自己今年的绩效心里也没有底。今年七月的时候,由于订单增加40%,新增的工人也多,品质合格率由原来的90%降到75%;有一批货还延期了两周!由于加班时间长,交货压力大,下面的组长动不动就骂新来的员工笨,动作慢,结果有一次新招的60名新员工,在一个月之内只下28人!
陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢?
导言
绩效管理是谁的工作?
----谁是绩效管理的最大受益者?
-----你自己
原因:
经济上获益
通过评估发现最佳的工作方式,从而提高工作满意度
良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素
每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。
当你的上司忽略了你的绩效管理时,你应该主动站出来!
为什么要进行绩效评估
如果你工作时不知应该做什么,也不知道该怎样做,即使你尽了最大努力,也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时,你必须要了解要求是什么,以及做得如何
帮助上司就是帮助自己
大多数上司认为评估是件头痛的事
----不愿意作出判断
----不具备评估所要求的人际关系能力,不能正确实施评估
无论你的志向是什么,你都要通过努力才可以达到,评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。
评估对被评估者的价值
你所有的收益
1、客观性;
2、与你的工作有关的信息;
3、对你的绩效的反馈;
4、培养你的职业发展潜能;
5、增加你的收入和福利;
6、提高你的培训和职业发展的质量;
7、迎合你的工作目标;
8、提高你的绩效
1、客观性
恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况,以减少以下偏颇:
----个人偏好
----资历
----运气
----受欢迎程度
----个人魅力
好的评估系统:
根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标准,来评判你的工作,而这些标准与你的部门、工作团队、或者组织的总体目标是相关的。