文档介绍：年底财务工作年终总结
20xx年，我们财务科在局（公司）领导的关怀下，在机关各部门的亲密协作下，紧紧围绕局（公司）的进展总体目标，在为全局（公司）供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱
年底财务工作年终总结
20xx年，我们财务科在局（公司）领导的关怀下，在机关各部门的亲密协作下，紧紧围绕局（公司）的进展总体目标，在为全局（公司）供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。全年估计实现销售收入（含税）****万元 ，上缴各类税费 **万元。
一、资金收入状况
全局（公司）估计收入 ****万元，其中
（一）、全年事业费收入***万元。
(二)、**价格补贴*万元。
（三）、估计全年不含税销售收入****万元。
（四）、*****过度性价差**万元。
（五）、**收入**万元。
二、财务支出状况
全局（公司）共计支出****万元，
（一）、估计全年销售****吨，销售本钱***万元。
（二）、估计全年各类费用支出共计****万元，
三、今年主要工作
1、财务科的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金打算的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。
2 近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、车辆治理制度、预算治理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有打算、有落实、有监视、有考核。在下属单位费用掌握方面，一是实行预算包干的方式，将下属单位经费等进展预算掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对超预算的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算治理这一有效的手段，全局从上至下的标准意识进一步增加。
3、严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失。利用利息杠