文档介绍：房市金碟-最有价值房产策划2000案(09版)
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值房产策划2000案
中国人力资源开发网(简称:中人网)
中海地产股份有限公司
绩效考核和薪酬激励咨询项目
第一阶段成果交流
新华信管理咨询项目组
中国· 深圳
2002年12月
ÿ 值房产策划2000案
中国人力资源开发网(简称:中人网)
今日议程
1、前期工作回顾
2、管理问题概述
3、地区公司考核方案
4、总部员工考核方案
5、薪酬调查概要
6、薪酬设计思路和下一步工作计划
ÿ 值房产策划2000案
中国人力资源开发网(简称:中人网)
第一阶段工作回顾
第一周第二周第三周第四周第五周
–中高层访谈–中高层访谈–职位调查与分析–讨论《总部员工
考核方案》
–人力资源管理问–回收与分析《人–设计《总部员工
卷调查力资源管理调查考核方案》–讨论《地区公司
问卷》考核方案》
–外部薪酬调查–设计《地区公司
–外部薪酬信息分考核方案》
析,编制《薪酬
调查报告》
–内部信息综合分
析,编制《管理
诊断报告》
启动职位分析说明会阶段沟通中期汇报
11月25日 12月10日 12月15日 12月21日
值房产策划2000案
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本阶段共访谈集团、股份公司和地区公司管理人员和骨
干65人次;共发放三类问卷,涉及人员近400人次。
职位集团公司股份公司地区公司股份公司股份公司合计
部门领导领导领导部门领导业务骨干
人次 7 31 3 20 4 65
访谈面谈面谈面谈面谈面谈
方式电话访谈
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中国人力资源开发网(简称:中人网)
本阶段成果文件
Word文件 Ppt文件
《管理诊断报告》《职位分析培训材料》
《薪酬调查报告》《中期汇报材料》
《总部员工考核方案》
《地区公司考核方案》
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中国人力资源开发网(简称:中人网)
诊断结论-中海的优势
•高素质的人力资源
–合理的学历结构
–合理的年龄结构
–良好的职业道德
–较高的工作能力
•管理规范化程度较高
–管理制度系统化
–管理效率较高
•员工凝聚力较高
–对中海有强烈的归属感
–对公司发展保持乐观
•良好的社会声誉
–品牌知名度高且不断扩大
–良好的发展背景
值房产策划2000案
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诊断结论-中海在人力资源管理上存在的问题
•人力资源管理问题
–地区公司考核的战略导向性不足
–员工考核体系不能适应公司发展的需要
–薪酬激励机制不能适应公司发展的需要
–人力资源管理基础需要加强
•其他相关问题
–没有形成系统的战略规划
–组织机构不完善
–企业文化存在问题
–内部沟通不足
值房产策划2000案
中国人力资源开发网(简称:中人网)
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
主要问题具体表现
主要问题具体表现解解决办法决办法
•地区公司考核方案战略导•没有基于公司的发展战略进行考核•建立地区公司综合业绩考
向性不足核体系
•没有科学的业绩评价体系
•总部员工考核体系不能适•考核业绩导向性不足•建立总部员工综合考核考
应公司发展的需要核体系
•考核结果不太客观
•考核结果没有得到合理运用
•薪酬激励机制不能适应•薪酬标准体系不完善•建立业绩导向的薪酬激励
公司发展的需要机制
•薪酬与个人业绩相关度低
•薪酬差距不太合理
•薪酬满意度低
值房产策划2000案