文档介绍：工程管理视角下的电力工程工程管理研究
工程管理视角下的电力工程工程管理研究
新世纪伊始，中国国家电力公司开场进展体制改革，形成发电与电网并存的场面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致
上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进展了改革，在此根底上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行施行，以及通过招标和投标的承发包制的施行实行，都为工程的建立投入了鼓励以及竞争机制，由此在调动工程参与各方的积极性上起到了关键作用，并克制了原来方案经济体制下工程建立领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统工程管理所存在的各种缺陷。当前我国的工程管理大多是依靠临时组建的管理机构，而其中的组***员是临时调集起来的，并没有太多工程管理的经历。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理程度和效率自然也跟不上。随着消费的不断开展，建立工程规模的不断扩大，技术程度复杂程度的不断加深，这样的管理形式就很难以符合复杂工程的要求。
此外，就工程监理方面来说，监理介入工程工程管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监视，而无视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的施行过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能实在履行职责。这样一来，为了弥补现行的工程监理制施行过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来施行工程工程管理成为必然。
3建立电力工程工程管理形式
从我国电力工程特征以及工程管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的工程管理单位来进展工程工程的管理。这种形式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程工程长时间一直实行的是平行发包的形式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相别离的情况。而电力工程建立工程更与一些别的专业相关联，比方机电、地质、金属构造、设备、水工等等，目前国内的工程管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程工程管理形式的推行，情况会有所改观，然而这种形式的全面施行需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的效劳单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程工程管理主要以业主工程管理为主。由于目前我国工程建立工程还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程工程管理就包括各参与方的工程管理，主要可以划分为业主方以及承包商方工程管理两大类型。业主方和承包商方分别承当者工程的宏观全过程管理以及微观部分管理。由此可见，要建立新工程管理形式时，要从业主方入手，让其认识到推行新形式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建工程管理单位，并与其签订委托合同，承当起电力工程工程全方位全过程管理的职责。
其次，建立工程管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程工程管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起工程管理企业来从事工程管理。从人员方面来看，电力企业应充实其工程管理的专业人员，可以从