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新员工培训计划
新员工作为公司的一批新生力气，是公司进展壮大的重要基础。下面是我收集整理的新员工培训方案范文，欢迎借鉴参考。
新员工培训方案
第1阶段：新人入职，让他知道他的问题，管理者的思维转换;
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图等，聚焦分散人心和文化落地，聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;
4、当公司有什么重大的事情或者兴奋人心的消息时，要引导大家共享; (要求：随时随地激励下属);
5、开头适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定进展方案
时间：入职180天
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与进展方案了。一次完整的绩效面谈一般包括下面的6个步骤：
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1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;
2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距);
3、领导的评价包括：成果、力量、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反馈技巧);
4、帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标;
5、为下属争取进展提升的机会，多与他探讨将来的进展，至少每3~6个月给下属评估一次;
6、赐予下属参与培训的机会，鼓舞他平常多学****多看书，每个人制定出成长方案，分阶段去检查;
第8阶段：全方位关注下属成长
(每一天)
过了前180天，下属已经完全融合成为公司的一分子了。作为管理者，要全方位关注他的成长。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多关心;
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖;
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的分散力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新人入职清单
一、新员工报到之前
1、确认新员工报到日期
2、通知新员工在报到之前来公司明确报到需留意事项：所需资料、体检以及其他须知;
3、人事助理预备好新员工入职手续办理所需表单。
二、正式报到(入职手续办理)
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1、新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料;
2、新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。
3、确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。
4、带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
5、根据《新员工入职手续清单》巡签;
6、更新员工花名册;
三、熟识部门及入职培训(员工所在部门办理)
1、部门行政确认座位、办公用品、办公电话;
2、部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门状况、部门人员。
四、新员工入职培训
1、人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业进展历程、企业文化与理念、各项制度等。
2、其他专业内容培训、岗位技能培训。
五、新员工试用期：
1、聘请专员跟进，进行面谈;
2、进行员工试用期评估。
六、新员工转正：
1、聘请专员进行转正评估。
新员工培训方案(五)
新员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉(每人介绍的时间不少于1分钟);
，相互熟悉;
：让其了解公司文化、进