文档介绍：1、接纳和认同团队成员
有人说地球是圆的,所以你付出什么就会得到什么,你接纳和认同别人,别人也会接纳和认同你。接纳和认同别人的感觉很好,同样,被别人接纳和认同感觉更美好。
1、接纳和认同团队成员
金无足赤,人无完人。每个人都有自己的优缺点,如果是单个的人,优缺点的状况不会马上改变。但是,在同一个团队里,也许你的优点是另一个团队成员缺点,你的缺点是另一个团队的优点,优点亦缺,缺点配优点,缺点便会变无,优点便会变多。没有完美的个人、只有完美的团队,我想道理也就在此。
2、角色定位,清楚自己的角色与价值
在团队里面你是干什么的,你是做什么的,你适合做什么,你不适合做什么,自己要明确的定位,要清晰的认识自己。知道自己能做什么,然后找到自己的位置,然后发挥所长,这样的状况是最好。工作会为你带来乐趣,同时你也会带着乐趣投入工作的,对于这一点,我们部门经理要特别重视,部门经理要努力使部门的每位成员都认清自己、认清工作、做到适得其所。这是我们建立鹰一样个人,雁一样的团队的基础之一。
3、分工明确、职责分清
一个社会有一个大的分工,一个团队有一个小的分工。分工是任何一个社会或是团队的基本形式,没有分工,便没有井然有序的社会秩序和工作秩序。分工明确的反面是分工模糊,一个分工模糊的团队,一个分工模糊的社会将是很恐怖的。
3、分工明确、职责分清
在一个团队里,你适合做什么,你就做什么;我适合做什么,我就做什么。是彼此是“兄弟姐妹”,但不做同一工作内容,这叫分工明确。
3、分工明确、职责分清
你坐在什么职位上,你从事什么工作;我从事什么工作。彼此尊重、彼此协助,同时,你管好你的工作,为你的工作负100%责任,这叫职责分清。在一个团队里,同事之间只有合作,没有斗争。有竞争只是比业绩,要以合作代替斗争。
4、目标一致、方向一致
一个好的团队需要有好的目标,而且要目标一致。大家都上了一艘船了,这艘船要开往西岸,那么好,全体船员和乘客要去的目标应该一致去西岸。如果有人发现方向错了,那最好马上下船。如果我们坐火车,在火车启动前几分钟,乘务员总要广播,本次列车是多少次列车,开往何处,请乘客检查一下自己的车票是否目标一致,有不一致的请下车。要做到目标一致、方向一致,沟通就变得非常容易。
5、团队利益大于一切
团队利益大于个人利益,这是个原则。如果哪天个人利益和团队利益在一个峡谷中或是羊肠小道上相逢,对不起,个人利益必须退避一边,让位于团队利益。团队利益高于一切!但这并不是说可以忽略和不尊重个人利益,而是为了更好的保障个人利益,因为团队利益多了,个人才有一定利益。大河有水小河不干,我们从来没有看到,大河干枯了,小河还流水潺潺。如果你的团队有人把个人利益凌驾于团队利益之上,你就要注意了,即使他有能力,你也要注意了,即使他有能力你也要注意这个能力好但是不听说的人,要使他的个人利益服从团队利益。
6、创造一个好的环境
没有梧桐树就吸引不来金凤凰。环境非常重要,好的团队要像一个家庭一样,有一个家的环境,大家生活在一家其乐融融。好的环境造就好的企业,好的企业造就好的团队,好的团队造就优秀人才。