文档介绍：绩效管理与绩效考核
华为技术有限公司
2004年9月
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
人力资源管理大厦
愿景与战略目标
文化与价值观
职位管理与任职资格管理
双向沟通
业务管理
招聘选拔(选)
培训开发(育)
绩效管理(用)
报酬认可(留)
(招聘调配)
培训开发
绩效考评
任职资格
职位评估)
组织权力,
经济利益
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素
创造源泉
评价工具
分配形式
华为主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献:
职位评估(要素评分法)
明确组织对公司的相对贡献:
组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献:
任职资格
绩效管理
中高层绩效考核
中基层绩效考核
计量制月度计量考核
组织绩效与员工绩效的关系
基层员工绩效考核
部门、团队绩效测评/中层管理
者绩效考核
公司绩效测评/高层管理者述职考核
w
B
s
P
B
c
绩效考核中存在的问题
你在考核中曾遇到过哪些问题?
案例讨论
团队的省思