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祝阳镇第三季度平安(píng ān)生产工作(gōngzuò)总结
祝阳镇第三季度平安(píng ān)生产工作(gōngzuò)总结
祝阳镇第三季度平安(píng ān)生产工作总结
改和标准管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况，现将生产部2022年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量
在第三季度，共计接收方案量14342吨，同比第二季度的〔17670吨〕%；实际完成加工量13345吨，同比第二季度〔17886吨〕%。具体加工量如下表：
生产部第三季度加工量明细
序号123机组横切剪板合计7月加工量月加工量月加工量总计345备注从数据上显示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。分析其原因，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户〔东风小康〕的方案调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比拟往年而言相对较长。其中7、
8两个月的加工完成量相比4、%%。而随着行业淡季的消退，从9月份开始，方案量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平〔5367吨〕%。
第二、生产作业情况总结
在第三季度的工作中，生产部
根本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元。但是，在整个作业过程中也暴露出许多的问题，主要表达在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和标准化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定专门负责人进行管理和清洁；对划分后的区域专门设置了标牌〔标识〕，便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行详细分类，各类物料按照区域定点堆放；定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行平安作业和标准化操作的培训与强化，提高职工的“5S〞意思和现场班长的管理水平。
在实际工作中发现，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，需要定期进行整顿和强化。因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强监督考核机制
并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。
2、现场作业工人的平安意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因为不带
平安帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我保护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。
因此，为保证平安生产，除对全体员工进行正常形式的平安教育〔学****规章制度，对违反制度进行考核〕外，应当多讲实例，用事实来教育员工，认真做到“三不伤害〞，保证生产作业的平安。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如外表质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货，同时，局部客户也要求按照原料重量交货。因此，针对此类客户，其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。但是，因为局部员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。
因此，要提高员工的质量意识，必须要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学****来建立员工完整的质量意识。
第三、生产方案总结
在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工方案的管理。在本季
度共计下达加工指令885份，累计
方案量14342吨。虽然本季度的方案因受市场变化的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合，较好的完成了加工方案，保证了客户需求。
本季度的方案管理工作主要