文档介绍：机关效能建设总结
一年以来，我局在机关效能建设学习中，以提高结识为先导，以服务经济为目的，以制度创新为抓手，以优质服务、塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府形象为目的，紧紧环绕经济建设中心，切实转变机关工作作风，获得了明显的成效机关效能建设总结
一年以来，我局在机关效能建设学习中，以提高结识为先导，以服务经济为目的，以制度创新为抓手，以优质服务、塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府形象为目的，紧紧环绕经济建设中心，切实转变机关工作作风，获得了明显的成效。
一、全面宣传发动，进一步提高全局人员的结识
全区机关效能建设动员会议召开后，局领导立即召开全局会议，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，进一步开展批评和自我批评，不仅在领导班子中统一思想结识，并且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的局限性;另一方面，在全局干部职工大会上对会议内容和会议规定进行了传达，以行政许可法的规范原则，紧密结合工作职能，规定全局进一步改善工作作风、改善行政管理、推动依法行政，不断提高大局意识、服务意识;第三，在全局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，规定每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上三个层次的宣传发动，使全局人员充足结识到机关效能建设的重要性，深刻理解和对的定位我局每个部门、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新奉献。
二、加强组织领导，推动效能建设协调开展
我局成立机关效能建设领导小组和办公室，领导小组由局长任组长，局领导班子为成员的行政效能领导小组，负责全局机关效能建设的组织、协调和指引。领导小组下设办公室，指定专人负责平常工作。根据区委区政府下发的政府工作规则和提高行政效能的具体规定，结合我局工作的实际，通过“四抓”达到了“四促”，即：抓提高实行政策法规水平促依法行政;抓规范工作程序促公正执法;抓提高工作技能促工作效率;抓提高专业知识促工作质量。我们采用定期检查和不定期抽查相结合、明查和暗访相结合的措施，对机关人职工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻实行状况进行检查，突出职责履行状况，并将检查、考核的成果记入年终考核的内容。组织学习其他单位效能建设方面获得的成绩和经验，收集社会各界对我局工作的新规定，立即查找工作局限性，补充新的内容，并根据不同样时期、不同样阶段的新状况，不断予以新的内容，设计新的载体，务求新的成效，努力