文档介绍：-
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预算员岗位职责
1、熟****施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
经过认真分析总结后积累投标报价工作经历。
二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况
合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行方法等，局部工程优惠下浮比例后，利润的分析情况。给工程在合同签订阶段一些建议或者参考。
施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进展进度本钱报审,具体做法如下：
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施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题〔如图纸设计有误、遗漏、标示不明等〕，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要容。
合同交底：辅助工程经理确定专业分包工程价款，依据企业部价格进一步比照分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见本钱。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。
确定工程本钱方案。目标确定，即本钱节约围〔如材料钢筋管理、接头收集等〕、工程质量申报目标〔如申报鲁班奖或是省优之类的〕等。然后进一步进展目标分解，配合已确定的本钱管理制度。
过程本钱控制。配合工程其他部门〔如工程技术部、劳务合同部〕，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其本钱造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制 人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的方案，审核其合理与否、进展任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进展价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值围及施工变化情况，准确、合理、及时的将工程形象进度产值预算进展申报，同时及时协调进展对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交工程经理，以利要款。所有本钱控制的工程中，预算员需及时和工程局部管人员进展协调沟通，对于量和价进展实时比照分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于工程部进展实时调整改良管理方法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
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四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进展结算对审，参加劳务的结算对审
施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更〔必须是签字盖章的〕，价格的参考依据及认价等资料。
其次