文档介绍：网能源和丰煤电有限公司管理标准

Q/HFD—1-HB—2011

绩效考核管理办法

2011年月日发布 2011年月日实施

国网能源和丰煤电有限公司发布
绩效考核管理办法
第一章总则
一、绩效考核考核是我公司激励、约束机制的重要组成部分,绩效考核的目的,就是落实部门职责、岗位职责,贯彻落实我公司的各项方针政策,遵守各项规章制度,全面完成月度、度各项工作任务。
二、本办法规定了全公司绩效考核的范围、对象、要求、标准及考核细则等内容,适用于国网能源和丰煤电有限公司
三、考核原则:权责对等、奖罚并重、分层管理、严格考核

第二章考核体系
一、考核管理体系
1、企划部是公司经济责任制考核的责任部门。具体负责经济责任制考核办法的制定,负责组织制定承包方案;负责考核意见的汇总、审核、执行,召集公司月度考核会,负责对职能部室考核的监督检查。
2、安监部是公司安全、文明生产指标的管理考核的责任部门。对公司安全考核的全过程负责。具体负责安全生产考核的调查、分析、定性、汇总、上报,并对《安全生产考核细则》提出修改意见。
3、生技部是生产系统考核的责任部门。负责生产技术、生产小指标及设备大小修、更改工程的管理考核等工作,具体负责设备管理考核、生产现场文明生产考核、工作考核等,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报,并对《生产、经营考核细则》提出修改意见。
4、运行部是生产系统考核的责任部门。重点对生产系统运行口考核全过程负责。具体负责设备非计划停运考核、设备降出力考核等,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报,并对《生产、经营考核细则》提出修改意见。
5、政工部是精神文明建设考核的责任部门。对全厂精神文明建设考核全过程负责,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报,并对《精神文明建设考核细则》提出修改意见。
6、综合部是管理部室考核的责任部门。对管理部室考核全过程负责,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报。并负责全厂招待费、乘车费、文印费、电话费的考核,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报,对《生产、经营考核细则》提出修改意见。
对后勤系统文明生产、物业管理、设备管理、工作考核全过程负责,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报,并对《后勤服务考核细则》提出修改意见。
人力资源部是全公司人员工资奖金的责任部门。每月对全厂各单位奖金兑现额进行测算、核实。
7、企划部是大修费、维护费、技改费、管理费及经济指标考核的责任部门。对全厂大修费、维护费、技改费、管理费及经济指标的考核全过程负责,并对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总。
8、煤矿计经部是煤矿经济指标考核的责任部门。并负责对煤矿各部门生产系统、安全、文明生产指标的管理考核,设备管理考核、生产现场文明生产考核、工作考核等,对考核内容和结果进行调查、分析、定性、汇总、上报企划部,并对《精神文明建设考核细则》、《后勤服务考核细则》、《安全生产考核细则》、《安全生产考核细则》提出修改意见。
二、考核指标体系
(一)生产经营目标
1. 利润:xxx万元
2. 发电量:xxx亿Kwh
3. 供汽量:xx万吨(对外供汽)
4. 供电煤耗率:xxxg/Kwh (不含对外供能)
5. 煤折标煤单价:xxx元/吨
6. 厂用电率:xx %(不含对外供能)
7. 热值差:≤100大卡/千克
8. 非计划停运:≤1次
(二) 发展目标
争取电厂一期2x300MW年内取得路条上报核准
(三) 安全指标
1. 杜绝人身死亡事故。
2. 杜绝设备损坏事故。
3. 不发生火灾事故。
4. 不发生恶性误操作事故。
5. 不发生由本单位责任造成的有严重社会影响的安全生产事故。
6. 年内实现xx百日安全无事故记录,年底实现连续安全生产xxx天。
(四) 党建暨精神文明建设责任目标
1. 不发生领导干部违法违纪案件,不发生职工经济违法犯罪和严重违纪事件。
2. 对干部严格进行德、能、勤、绩、廉考核,不发生违反干部选拔任用程序,造成恶劣影响的问题。
3. 不发生员工越级上访和集体上访事件,不发生被新闻媒体报道且查证属实的不良事件,不发生其他影响企业稳定的事件。
4. 各部室员工遵纪守法率100%,计划生育率100%。
5. 严格执行重大事项报告制度,不发生瞒案、压案和不按规定时间上报案件等问题。
第三章定量指标
一、主业定量指标承包单位
1. 生产技术部:供电煤耗、厂用电率、非计划停运次数、。
2. 安监部:安全指标。
3. 企划部:发电量、
4. 燃料运行部:热值差。
5. 燃料供应部:发电用煤供应、煤折标煤单价。
6. 财务部:利润、