文档介绍：广州绩效管理简介
作业
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第一点:引言
从各个角度深入剖析
第二点:广州绩效管理的目标
第三点:广州绩效管理存在的问题
第四点:广州绩效管理举措及成效
第五点:广州绩效管理成果
广州绩效管理简介
第六点:广州绩效管理新进展
一、引言:
财政部第一次全国预算绩效管理工作
会议4月21日至22日在广州召开。财政部副部长廖晓军为全面推进预算绩效管理工作提出目标。
“我们不仅要让人民知道政府花了多少钱,办了什么事,还要让人民知道政府花钱的效益;不仅要让人民知道花钱的效益,还要让人民满意政府花钱的效果。这样才能真正实现绩效理念,达到我们加强预算绩效管理的目的。”廖晓军说。
广州
绩效管理之路
一、引言:
广州市从2004年开始预算绩效管理改革探索,并在实践中逐步明确了“以结果为导向的预算管理”这一具有“广州特色”的做法。
在最近召开的首届全国预算绩效管理工作会议上,广州市的《适应财政科学化精细化管理要求,推进预算绩效管理水平不断提高》报告,被列为全国13篇地方预算绩效管理交流材料之一,广州市对部门支出绩效进行评价并把市级绩效情况上报人大的做法,受到财政部及全国各地代表的关注和好评。
广州
绩效管理
二、广州绩效管理的目标:
1、确定绩效标准,
根据绩效标准衡量绩效;
2、明确工作重点,
提高工作效率;
3、以客观数据反映绩效,
避免主观失误;
4、及时激励,提高激励面;
5、建立反馈机制,
打通沟通渠道,立足提升绩效;
三、广州绩效管理存在的问题:
1、绩效考核的考核指标朝令夕改。
2、执行者经常出现缺位现象严重。
3、被考核群体对绩效考核重视程度不够。
4、沟通机制的缺失。
5、绩效考核的其他不足。
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三、广州绩效管理存在的问题
(1)在考核中无法准确拿出有说服力的证据说明考核指标的选取,使到考核指标的体系隐藏着一定的随意性。同时还缺乏对组织和个人的全面合理科学的考核,考核体系并不能正面其真实性、有效性和全面性。考核的指标包含了不同程度的印象化的评估或者是教条式的考核。现有的考核体系并不是非常成熟的准确、科学的业绩评价体系。
具体问题分析一:
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三、广州绩效管理存在的问题
(2)在绩效考核体系中,目标管理、绩效循环、责任追究这些方法在具体的运用中,由于被考核人的可接受度和考核的可操作性差,还存在一些认识性和体制性障碍。由于绩效考评在一定程度上关系到对税务干部的评价和切身利益,所以,很多税务干部都比较敏感。考评中发生的一些问题,如果部门领导缺乏重视或者处理不当,很容易被夸大、歪曲,从而造成新分矛盾,带来新的问题。
具体问题分析二:
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三、广州绩效管理存在的问题
(3)考核的量化指标难于定位,考核手段比较单一。由于被考核部门的工作职责各不相同,缺乏可比性,因此为各项考核指标的量化和定位带来难度。对某些系统上的考核数据的准确性和实时性还存在着一定的不足。尤其是对日常的征管考量指标的考核缺乏配套的个人考核机制,使到对个人的考核与一级指标没有准确的挂钩,在年终的考核上难于准确核定工作质量。
具体问题分析三: