文档介绍：2017/11/11
1
建立有效的绩效管理体系
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2017/11/11
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公司的业绩来自——
管理层的领导能力
公司运作的系统
——业绩管理系统
公司生存的基石——员工
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2017/11/11
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课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定绩效计划
制定目标的SMART原则
制定有效目标的步骤
衡量目标的工具QQTC
进行绩效辅导与反馈
绩效辅导与反馈的原则
绩效辅导与反馈的工具STAR
绩效辅导与反馈的步骤
绩效辅导与反馈的类型
进行绩效评估
介绍人力资源部的绩效评估体系
绩效评估的应用
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2017/11/11
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一个案例--小王的困惑
又是规范化,又是考核,哪有精力手抓市场,公司大了,花招也多了……
天天讲管理,天天谈管理,
市场还做不做。管理体制是
为市场服务,不以市场为主,
这管理还有什么意义?
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2017/11/11
5
小王的困惑--这样的绩效考核到底有什么好处?
对人力资源部来说,考核产品没有得到认可。
对员工来说,考核就是挑员工的错处。
对管理者来说,考核已经成为日常工作的“额外负担”。
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2017/11/11
6
管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因???
2017/11/11
7
我没有时间
绩效管理恰恰
可以为管理者
节省时间
2017/11/11
8
绩效管理通过授权,将组织高层的压力传递到基层
传统的管理方式是主管管理员工
而绩效管理是员工进行自我管理
2017/11/11
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公司用的表格没有什么意义,纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效管理工具无法
有效运用的主要原因,并不
在于工具本身是否先进、合
理、有效,而往往是因为管
理者的本身所作所为。
2017/11/11
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绩效管理不是什么???