文档介绍：调度科工作总结
结合生产实际状况，筹划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，立即编制生产月度、周筹划任务，组织实行。总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，***化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完毕了月 的工作中，在公司领导、同事的协助下，调度工作获得一点成绩，但是还是存在部分问题和局限性，这将是工作中需要改善的地方：
1、生产筹划的编制和组织实行要紧密联系生产状况，立即进行调节，为生产作业指引。生产筹划制定要结合实际的生产状况，筹划的合理性、可行性有待进一步提高，为筹划有效的组织实行发明条件，真正做到有序筹划、合理组织、均衡生产。组织管理较单薄，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中常常浮现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产筹划的实行力度不够，筹划实行管理能力有待进一步提高，生产筹划任务的完毕进度，工序之间衔接，筹划实行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作筹划不能严格根据筹划实行，导致实行不到位，主线因素是工作没有做细致，细节工作上浮现问题;工作中没有掌握更好的措施;再加上生产人员管理上浮现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能准时完毕，这些问题需要在后来的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学****生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺环节进行了系统的学****对生产工艺有了基本的理解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的局限性，不能直接参与生产工艺指引，这方面仍要继续努力学****理解的一点工艺技术也只是懂得一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不可以协助车间解决实际的技术问题，因此在后来的工作中，要继续学****有关的专业知识来提高自己的能力。
4、筹划调度工作措施和措施有待进一步改善和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作导致阻碍，生产筹划调度在平常生产管理中没能发挥最大的功能，不能发挥应有的作用，这和目前需要不断改善和完善的生产管理迫切需求之间尚有相称大的差距;筹划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻规定在工作中不断地总结学****积极积极的发现问题，并积极的去解决问题，提高工作效率、减少生产成本，增进生产有序均衡进行。
四、工作的思路和筹划：
通过的工作，筹划调度在开展工作的过程中，通过不断学****不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有局限性。在后来的工作中我将认真学****并总结经验，立足本职工作，在完毕准时、按质、按量的完毕工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司发明更高的效益。
1 、工作中明确目的，合理编制生产筹划，并严格组织实行。只有明确目的，并环绕这个目的去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作环绕核心工作任务，才干产生更大的生产效益。根据公司对筹划调度工作的规定：“顾大局、保核心、抓急切、视轻重环节”，合理编制周生产调度筹划，精心组织实行，生产过程中加强组织管理和实行管理，将筹划任务目的分解成更小的目的筹划，严格贯彻，逐个完毕，最后完毕预定的指标筹划任务。
2 、进一步生产一线，立即掌握最新的生产进度，在平常工作中，合理组织实行生产筹划任务，理解生产实际状况，立即发现生