文档介绍：075《互联网思维》水蓦
第二式 简约思维
在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单。
而对于产品设计，则力求简洁和简约。简约，意味着人性化。
互联网思维
剑法详解
第一招
的规模之后，突入起来的“质变”，QQ从一个聊天工具显示变成了一个社交平台。微信从一个“约炮”工作变成了一个“互联网入口”，成就了腾讯帝国。
坚持到质变的“临界点”
，到现在汇聚6亿多人集成了社交、移动支付、金融、。它早已成为一大互联网入口。
请问：人人网拥有2亿用户，但为什么一直到不了临界点？
第六式 社会化思维
在社会化商业时代，用户遗忘的形式存在。
利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系。
利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。
互联网思维
剑法详解
第一招
社会化思维
社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。
公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的。
社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。
社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系
自从罗永浩宣布发布锤子手机以来，就保受争议。随着锤子rom的推出，在骂声和支持声的交织下，却为罗永浩和锤子科技带来持续的热度和数百万的死忠粉。
请问：罗永浩为什么经常转发网友对他的嘲讽？
剑法详解
第二招
社会化思维
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
众包协作
维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。
请问：为什么用户会乐于参与产品的开发及完善？
第七式 大数据思维
大数据的价值不在大，而在于挖掘和预测的能力。
大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。
数据资产成为核心竞争力，小企业也要有大数据。
互联网思维
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。
在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产。
剑法详解
第一招
大数据思维
淘宝从2004年便开始统计日志。每个用户在淘宝上的浏览、购买、支付等任意行为都被日志系统记录下。基于用户的浏览和购买信息，阿里得到了用户偏好的精确信息，做出了强大的精确广告系统。
数据资产成为核心竞争力
请问：没有大数据的企业怎么破？
大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。
海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而进行市场判断，并依此为依据进行产品和运营的调整。
大数据驱动运营管理
剑法详解
第二招
大数据思维
1号店网站作为企业消费者互动的门户，每天承载着上千万的商品点击、浏览和购买，汇聚成了海量的数据。对于1号店，这是改进运营的依据。
第八式 平台思维
平台是互联网时代的驱动力。
平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。
让企业成为员工的平台。
互联网思维
剑法详解
第一招
平台思维
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
构建多方共赢的平台生态圈
百度基于搜索平台的技术资源、用户资源和品牌资源，为大众用户开发出游戏、音乐、旅游、视频、地图、舒服法等多种免费服务。同时，在每一种免费服务的背后，都存在付费的一方。
请问：企业一定要做平台才能成功吗？互联网时代会导致赢家通吃吗？
剑法详解
第二招
平台思维
互联网时代，“火车跑的快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上来。
对组织来讲，不应该只有领导时发动机，每个人都要成为发动机。
把企业打造成员工平台