文档介绍：
互联网加比赛项目计划书3篇
互联网加竞赛项目安排书3篇1
一、概要
某礼品开发和策划机构曾经特地就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的达到267次，最少的两商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣扬，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜志向，不能给消费者供应更好的购物享受和自由度。
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有肯定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、特性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注意发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽视了加盟店的扶持、跟进服务和区域爱护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节干脆管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而地满意人们特性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心愿、一份祝愿、一份欢乐，传导欢乐消费理念，引领欢乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点
1、员工要求：
：诚恳守信，有责任心、上进心，有较强的表答实力和敬业精神；
：必需从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。
3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态安排，员工可参股分红。限度留住人才；
4、用人原则：充分赐予每个员工以信任和机会，用其所能，用完所能；
5、店铺规模：一星标准店50-101平方米，三星形象店101-200平方米，五星旗舰店200平方米以上；
6、定价原则：
（特色品），；
（一个月后滞销品），如51525；
（三个月后滞销品）降级销售，，，。
7、利润率：
（当地批发商无售商品）为50%；
（周边同行店无售商品）为40%；
（周边同行店有售商品）为35%；
（上述a、b类商品除外）为30-25%。
8、促销活动：
：凡进店消费者均可领取，，以吸引新顾客再次消费；
：消费（可累计），享受更多的会员实惠，以巩固老顾客；
：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道；
：参加周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣扬，提高知名度；
：因事忙、闹别扭、商务等须要，替送一份礼品，传一份祝愿，更具人性化；
：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品；
：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等实惠活动，提升人气。
：在平常日子，可想方法创建活动日，如和好日、致歉日、想您日等。
六、财务分析