文档介绍：产品质量管理实行细则
产品 质量管理实行细则
第一章 总 则
在目前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦炭价格持续下滑,同行业竞争日趋剧烈而产品质量的优劣是产品参与和竞争进入市场的核心因素。为保证我厂质量方针的多种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，和质检中心化验单对照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，合计多少吨，第二本帐是《原煤煤使用台帐》几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的煤，哪多种煤各多少吨，和配煤要形成领发关系，不许可随便使用。
3、原料库要根据作业筹划中煤的种类、数量、进出车以便，新旧煤循环使用等合理地筹划煤场场地的使用，并拟定后不要随便变动标签。
4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种状况：⑴新订购的煤种或持续浮现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进行审评提出解决意见。⑵正常供应的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出成果后，合格推入大堆，不合格另行解决。
5、卸煤必须根据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂前后顺序堆放，便于循环使用。各煤种要堆放整洁，绝对严禁混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，如果特殊状况改换煤种时必须将
原场地主线清理，打扫干净，方可卸入新煤种。
6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。
7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必须采用分堆寄存，不能分堆的要做好标记。
8、卸煤过程中，原煤库管理人员必须亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发现煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有怀疑时立即向调度、质检中心、原料部报告，由质检中心核算，提出解决意见。
9、煤场管理人员必须有筹划地安排使用煤的前后顺序做到合理地新旧循环使用。绝对严禁当天的煤当天使用。对来煤状况，用煤状况要做到心中有数，定期让质检中心对煤场各煤种分析煤质变化状况，煤场内绝对严禁推入其他杂质和任何材料设备，对捡出来的矸石、杂物必须当班拉走。
10、为了对煤场煤质变化状况做到心中有数。贮存期间未达到规定期前20天应对煤堆取样化验做全面分析，测定多种指标变化状况，变化大的状况做铁箱实验已不结焦可定为变质煤解决。
11、煤场和配煤受煤要形成领发制度，受煤坑用票据到煤场领煤，煤场管理员根据领煤票上煤种质量规定，数量进行发煤指定地点安排取煤。
12、煤场管理员必须实行以上各条规定，对不负责任工作导致发煤错误，每发现一次/项扣款50-100元。
第六章 受 煤
1、运送车间受煤岗位根据技术部发的配比告知单到原料库办理用煤手续，原料库安排煤场管理负责按运送车间用煤单的规定指挥装载机上煤。
2、特殊状况如临时发生变更煤种或煤场煤种不够必须由技术部、工程师签字的告知单才干发煤。绝对严禁随意取煤、使用煤。
绝对严禁当天来煤当天使用，否则发现一次罚负责人50-100元。
3、受煤工要和配煤塔顶二部皮带岗位联系好，先上那种煤，上多少，用哪个煤塔心中有数，运送车间上满一种煤仓再上一种煤仓，绝对严禁放错或放混，否则发现一次扣运送车间50-100元。
4、装载机铲来的煤规定依次放在受煤坑口，受煤工要核对与否是所要上的煤种，受煤过程中必须把煤中的杂质矸石捡出。发既有异常时要向调度报告，上完后要清理现场，把余下的煤铲回原堆，才干上第二种，否则不清理现场，把余下的煤上到第二个仓内对受煤工罚款50-100元。
第七章 配 煤
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bsp; 1、配煤塔顶口，底部所有要用标志标明四个煤塔各放的是什么煤种，一般状况下不变化贮煤塔的煤种。如特殊状况变化必须主线对该塔内清理后才干上新煤种，正常状况下每月对配煤各塔内也要主线清理一次，以保证塔内边沿光滑干净，塔内的煤不变质。
2、配煤塔下部室内要挂一块黑板，明确写明当天配比规定，上煤数量（以技术部下发的告知单为准）配煤给煤机闸板调节，要以告知单为准用跑盘实验核算放煤快漫。闸板的宽度与否对的。并且要在配煤过程中每隔两小时测量一下有无变化立即调节，配煤误差不许可超过5%，质检中心每天要不定期抽查三次以上，凡发现不准一次给运送车间50元罚款。
3、在配煤过程中配煤工、皮带司机必须坚守岗位，发现给煤机有堵塞现象或下煤不均应立即解决。绝对严禁配比不准或上单一煤种，否则发现一次扣运送车间100元。
4、配煤过程中，配煤塔下给料机筛出的多种杂质及矸石必须立即捡出，否则一次罚款50元，多种煤配合后3部皮带的总上煤量以破碎机可以畅通吃进为准，不许在破碎机前的入料口捅煤。要常常清除铁器上的铁渣、炮线等杂物，否则经检查发现一次扣三部皮带司机50元，皮带通廊、破碎机房