文档介绍：KSF全面绩效薪酬模式
KSF全面绩效薪酬模式
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KSF全面绩效薪酬模式
KSF全-面绩效薪酬模式
如何打造快乐的积分绩效文化如何令员工做价值、出结果如何实现企业的自行运转如何
令员工百分百管理系统，所以又成为特别复
杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件依照时间自动生成，同时，平常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只要
要配有兼职人员，一百人的企业，每天不高出一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作。
5、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不走开企业，积分平生有效，使用后
不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的能够与涨薪水挂钩，能够与买养老保险挂钩，能够参加出国旅游、国内旅游，年关能够拿到高额奖金，能够外派公费培训，能够将积分转为干股，能够代买理财保险，能够享碰到各样各样的福利待遇。
在积分制管理系统中，全方向量化核查和永久性使用是积分制管理的精髓。推行这一方
法的目的就是要激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简单，收效特别之好。湖北
群艺就是靠这一套方法，全方向调动了员工的积极性，只用了短短的五年时间，企业财富扩
大了20倍，年收入增加了50倍，创立了中小企业发展的奇景。
如何推行K目标计划
第一步：成立KPI或KSF。
第二步：将原来的计划模式进行更正，将计划与KPI或KSF进行关系。
第三步：关注没有计划的KPI或KSF，这是改进的方向。
第四步：将月计划推导至周，每周进行检视、总结。
第五步：丰富行动计划，保证计划能够支持目标完成。
在很多大型企业、跨国企业，必定成立两个委员会，一是估量委员会，一是薪酬委员会。前者是大资源分配系统，特别关注投资人的投入与回报；后者是利益再分配系统，主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长远利益。
做好估量，最基本能够实现两大价值：一是明确了各项目标，并使之做到系统的数据化；二是增强了内部管控，每个员工对各样支出都有责任与利益关系。
在企业管理中，老板很多是数据盲：
①不懂看或不看报表，所以不知道企业真切赚或亏了多少钱；
②不做估量管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；
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③不关注数据，所以听不到数据背后的反响、经常拍脑袋决策
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目标成功之道——K目标计划。高效的目标管理必定做到四大概素：
1）文化。做目标必然要团队齐心，团队协作必定要讲目标绩效、协作共赢文化。
2）检视。员工只做企业检视的事情，必定检视到位，关注过程与细节。
3）计划。没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而且计划要细到周、日。
4）激励。利益、荣誉与精神激励一个都不能够少，而且要分层分段有力有度。基于PPV的薪酬设计