文档介绍：(圆满版)对于人力资源管理的内容应当包含哪些方面
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对于人力资源管理的内容应当包含哪些方面，不一样样的国家(圆满版)对于人力资源管理的内容应当包含哪些方面
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对于人力资源管理的内容应当包含哪些方面，不一样样的国家有
不一样样的见解，从公司管理的角度来考虑，当前我国主要把它
分为以下几个方面：
1．组织设计和职务分析。组织设计是指对公司内的组织
构造进行设计，详细的说是把组织内的责任和任务、权益以
及利益等进行有效组合和协调的活动。组织设计是人力资源
管理的重要职能。组织是实现组织目标的载体，只有经过把
人、财、物等资源因素经过组织这一形式有效地联合起来，
公司才能创办财产和实现经济效益。职务分析是人力资源管
理最基本的环节。职务分析又称工作分析，是指对某特定的
职务作出的明确规定，并确立达成这一职务需要有什么样的
行为过程。任何人要想做好人力资源管理工作，就必然认识
各样职务的特色以及能够胜任各样职务的人员的特色，不然
管理工作就无从下手。
2．制定人力资源战略规划。人力资源战略规划是指公司
跟着市场环境的发展变化，为保证达到自己的经营目标，根
据公司内现有的人力资源情况，对公司将来的人力资源需求
和供应进行展望，制定出相应的人力资源战略规划，保证企
业将来人力资源需求的一系列活动。优秀的人力资源战略规
划能够帮助公司减少不用要的损失，能够降低公司经营风
险，保障公司安稳有效的经营环境。
3．职工的招聘、甄选和录取。职工的招
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聘、甄选和录取是公司人力资源管理的基本环节，也是公司人力资源管理中一个特别重要的环节。人员的招聘就是找寻并吸引适合的、有巨大发展潜力的工作候选人来从事公司内的工作。职工的甄选就是经过必然的测试手段，对工作候选人的综合能力进行测试，依据岗位需求确立候选人。
4．职工的教育培训。职工的教育主假如经过公司
内部培训和社会培训等方式，提升职工思想、技术、
文化素质等的过程。对现代公司来说，职工的教育培
训和再发展是公司发展中一个不能够忽视的环节，职工
的教育培训也是公司创办核心竞争力的重点因素。
5．绩效考评。绩效考评是绩效管理的必需环节，
绩效考评平常包含两个方面的意义：一是指公司对职工在某一期间内的工作成绩、见效进行必然数目和质量的分析，并做出谈论，又称“考绩”。此中工作绩效是指那些经过考评的工作表现、成绩及见效，而核查是指定量或定性的评定、协商和预计。另一个方面是指绩效管理，管理者不只要让职工明确绩效考评的目标及其权衡指标，并且需要