1 / 69
文档名称:

【2022精编】【项目管理流程】工程项目管理过程流程图.docx

格式:docx   大小:69KB   页数:69页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

【2022精编】【项目管理流程】工程项目管理过程流程图.docx

上传人:511709291 2022/6/27 文件大小:69 KB

下载得到文件列表

【2022精编】【项目管理流程】工程项目管理过程流程图.docx

文档介绍

文档介绍:过程流程图
合同交底 记录
准备阶段 工程摸底
效劳
顾客反归馈意见处理表 表11--10
工 程 摸 底 报 告
工程名称:
摸底单位:
摸 底 人:
二OO 年 月 日
返回
工程摸底报告〞的说明
工程摸底的目的:
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
摸底内容:
1.根据设计文件进展复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无过失或相互矛盾之处。关于质量平安经济技术指标等方面有关的问题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进展现场检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4.有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。
5.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。
三.摸底工作完毕后的要求:
1.写出“摸底报告〞一式二份,除工程指挥部、工程处自存一份外,大型工程报工程部一份。
2.填写本报告表要力求详尽。
一.一般情况:
工程地点: 建设单位:
工程名称:
工程主要内容:
设计单位: 收到设计日期:
预算总价:
概〔预〕算技工数: 概〔预〕算普工数:
建设单位联系人〔职务及 〕:
建设单位开户行: 某某:
四.主要设备器材到达情况〔根据设计文件核对〕
器材设备规格名称
单 位
数量
方案到货日期
备 注
应 到
实 到
有关配合工程进展情况〔机械、长市话、强弱电、青苗等〕
六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能解决的哪些笨重机具。
七.摸底后意见:
根本 可以
本工程准备工作 完成 安排施工。
尚未 未能
建议准备如下特殊仪表及劳保设备。
3.建议派技工 人由 处组织前往施工。
摸底人:
年 月 日
施 工 组 织 设 计
工程工程负责人:
设计编制负责人:
中国通信建设股份第一分公司
年 月 日
返回
施工组织设计(表1)
工程名称
施工地点
顾客单位名称
工期
合同工期
年 月 日 开工至 年 月 日完工
方案工期
年 月 日 开工至 年 月 日完工
文 字 说 明
审批意见:

〔签章〕
日期:
注:文字说明栏如不敷使用时,可用另纸填写。 此表保存三年
施工组织设计(表2)
技 术 措 施、要 求
质 量
环 境
职业健康平安
此表保存三年
施工组织设计(表3)
技 术 措 施、要 求
技 术 关 键
“三新〞技术和其它
此表保存三年
施工组织设计(表4)
施 工 方 案
此表保存三年
工序划分表〔表5〕
序号
工序名称
〔工程名