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【2022精编】【卓越领导】对锻造领导力的理解.docx

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文档介绍:对?锻造领导力?的理解
专家评语:[商会会员借助商会这个学****平台,在修养、能力和素质方面都有了长足的进步,并带动身边的人一起学****成长,本文作者就是一个典型代表。这篇读书心得不仅提炼出书本的精要,更是结合自己的经验与实践抒发了发自肺腑、刻骨于与市场中不同利益群体打交道,包括政府官员、法官、顾客、供给商及竞争对手。
如果一个人只有领袖品格和魅力,他还是不大可能成为一名成功的企业家。在企业家身上,我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神,与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家,为社会创造着财富。
什么是企业家身上所具有的特殊精神和特质呢?
1〕企业家是梦想家:他们对人生都充满了梦想,他们不满足于现状,对周围发生的一切有永无止境的好奇心,有征服世界、超越他人、创造个人实现的强烈欲望。
2〕企业家是冒险家:凯恩斯认为企业家具有动物本能,对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家充满了冒险精神,他们常常标新立异,逆向思维,敢做常人不敢做的事情。
3〕企业家是偏执狂:企业家不但充满梦想和欲望,更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执着精神和内在推动力。许多著名的企业家都是偏执狂,不但对自己的事业充满自信,而且不轻易受外界影响,在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。
4〕企业家是创新者:熊彼德认为企业家的天职是创新,企业家不仅会引进新的产品,更会开辟新的市场,为人类造福。
5〕企业家与职业经理人的区别:企业家是梦想家。企业家愿意冒很大的风险去实现自己的梦想,在挫折面前不屈不饶,善于在困难中创造新机。企业家与职业经理人截然不同,他们能够坚忍不拔、自我驱动、勇于创新、善于创造。企业家的创新精神恰恰与领导力的本质不谋而合;运用自身的知识和视野,在严峻的市场挑战面前沉着镇定、勇往直前,利用自己的品格和魅力,吸引并影响一大批人在自己的周围为自己的梦想、组织的目标、国家的利益做出奉献。
实践证明,成功企业家的正确决策的根底在于正确认知,而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误影响,只有认知自我,才能提升领导力。
正确认知的前提是个人的感知。感知是将情境赋予意义的一个过程,也是人们对外部信息进展选择、组织、解释的过程,最终形成了个人对外界环境的认知。由于人们受到生物、生理、智商、情商、动机、价值、需求、情感等众多因素的影响,在对外部信息筛选解释的过程中,我们会在感知过程中产生错觉和幻觉。这种错觉和幻觉直接影响到我们决策和判断的准确性。如根本归因错误,人往往高估个人和内在的因素,而低估外部环境因素;如行动者与观察者的差距,或者人们通常倾向用一个人身上某一突出的特点来概括这个人的综合素质和水平;又如评价一个人时,经常会与前后接触的不同人进展比照,加强对两者差异的感受等等。认知错误必然导致决策、判断的错误。
领军人物的人才理念决定成败。世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上,我们通常看到一种发自内心地对人才的厚爱和神情,对员工重视和尊重的态度。在人的问题上,他们通常持有不可动摇的人文信仰和哲学理念。
这些优秀的领军人物尽管每天都在繁忙的工作中度过,但在企业招聘人才、开展人才、培育人才、留住人才的问题上,他们通常会投入大量的时间和精力。他们是企业文化的灵魂,企业气氛的奠基人,企业人力资源政策的总设计师。其人才战略有如下总结:
第一、人才是企业的生存之本。
第二、企业领军人物,特别是第一把手的经营理念、价值体系、人文修养,决定着这个企业招聘人才的力度和质量以及挖掘人才潜力和调动人才热情的能力。
第三、国际级的企业必须要有国际水准“以人为本〞的企业文化。这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息。以人为本的文化气氛势必吸引大批精英人才的到来。
第四、国际级企业要有一个选拔、鼓励、培育人才的治理结构、鼓励体系和监视系统。
实际上,中国企业最缺的并不是人才,而是一种哺育、挖掘、培育人才的机制、环境和结构。只要人才的选拔和鼓励问题解决了,其他一切问题将迎刃而解。
也就是说,中选到上好钢材和充分发挥了高超的工艺水平,就能锻造出好的宝剑。
专家评分:
1、内容覆盖〔40%〕:38
2、理解深度〔20%〕:18
3、创新见解〔20%〕:18
书面总得分:74分
西点军校——给我的启示
邓仲湛
专家评语:[杨壮教授的?锻造领导力?一书告诉我们西点军校所培养出领袖的品格魅力是什么,而邓仲湛会员的读书报告给我们解释了这些品格魅力是怎样练成的。人们看到的往往只是一个卓越领导者的高尚品格和超凡能力,却看不到他们排除万难,对领导力进展千锤百炼的过程。本篇读后感中的最后一句话“品格是一种非权利性的力量,