文档介绍：华为员工持股计划
华为员工持股计划
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华为员工持股计划
华为电子的员工持股计划
中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人95 年和 1996 年。据说当时的华为为了
规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载
着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但
此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。
三、股权回购计划
在 1997 年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”， 1999 年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算， 1997 年的公式为回购价＝购买价 (1+X%×月 ) ，1999 年的公式则变为：回购价＝购买价 (1+X%×月 /12) 。( 注： 1997 年公式中 X 指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份； 1999 年公式中 X 指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。
刘平 2001 年 1 月离职时办理股份回购是按照 2000 年的基数 1:1 兑现，而随
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后在 2002 年 3、 4 月份离职的员工则可以按照 1：的比例兑现。 2001 年 2
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月，华为以 65 亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为
电气的一班精英员工，双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不
动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在 4 年内将华为电气的员工股按照 1:4
的比例逐年兑现。
四、股权激励计划的变更
2002 年 3 月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做 “虚
拟持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，
该计划比股权制度合理了很多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得一定额
度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现 1/4 ，员工不
用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘
平在 2002 年 1 月办理离职手续时逐年购买的 354 万股为例，刘平购买时股价为
1 元／股， 2002 年，刘平逐年可选择兑现 1/4 股票差价，以华为 2002 年每股净
资产元计算，则刘平可以获得 ×354×1/4= 万元。 ( 早期以 1
元钱 / 股价格购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非
离职否则以 10 年为期逐年兑现。
但据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，
由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持