文档介绍：-
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×××公司岗位说明书〔空白模板〕
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
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生效日期
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文件版本
撰上游客户、下游客户3—5个〕
中介组织〔如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等3—5个〕
外部关系
任职资格
任职资格工程
要 求
教育程度
对任职人员在学历上的根本要求，比方本科、大专等；
专业
对任职人员在专业上的根本要求，如会计岗位，专业要会计、财务管理等专业
工作经历
对任职人员在工作经历上的根本要求，包括：专业工作经历与管理工作经历；经历一般界定为8年、5年、2年、半年。
工作知识
岗位工作会涉及的相关专业知识：
1、专业学科知识； 2、行业方面的知识；3、支持性知识，如法律方面的知识。
工作技能
岗位工作需要哪些专业方面的技能要求，如熟练操作计算机办公软件；英语四级以上，口语流利
素质要求
指胜任该岗位的员工应具备处理工作的综合能力素质要求，如开发人员，应具有思维能力、成就导向、团队合作等
职称及其它证书要求
法律法规或政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证，职称；假设无，填“无〞
对身体安康要求
假设无特殊要求，请填写“身体安康，无特殊要求〞
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其他
工作场所、环境
主要工作所在的地方，工作环境的舒适性和特殊性：舒适性指工作的特点，特殊性指对岗位工作在环境方面的具体描述，工作环境是否经常变动，或者工作环境的潮湿、噪音、粉尘、高热、高空/露天作业等给任职人带来生命危险或职业病方面的危害。
工作时间
特 征
是否有不规则的工作时间要求，上班时间是什么样的
使用的主要
工具/设备
指在工作过程中要使用哪些工具，对哪些工具和物质有使用调配的权限。
述职签字
任职人
任职人
上 级
人力资
源 部
×××公司岗位说明书〔例〕
文件名称
岗位说明书
文件编号
***/WI-YZ-001
制定日期
/ /
生效日期
/ /
文件版本
A/0
撰写人
审核人
审批人
岗位名称
主任
所在部门
人力资源部
岗位定员数
1
岗位编号
YZ-GW-01
部门编号
03
薪酬等级
20
直接上级
副总经理
直接下级
副主任各专责
所在
部门
岗位
图
社会保险管理专责
绩效专责
培训专责
薪酬专责
副主任
主任
工作
综述
依据企业开展战略，建立、维护企业的系统化的人力资源管理体系，组织、编制人力资源规划、人事用工管理、外部招聘、绩效管理、薪酬管理及培训管理等活动，推动企业的规化管理，保证企业经营开展对人力资源的需求。
岗位职责
序号
工作工程
具体职责
关键业务流程
1
人力资源规划
根据企业的开展战略，组织制定企业的人力资源战略，制定人力资源人员招聘补充方案、人员晋升方案、薪酬体系、绩效体系等的规划，确保企业在相应时期有适宜需要的人才。
2
规章制度
组织制定、审核、执行、监视公司人力资源管理制度，使人力资源管理有所遵循，且能有效执行。
3
招聘配置
制订年度人员需求方案，组织、指导开展企业、外部招聘工作及人员的调配工作，实现企业人力资源的合理配置。
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4
绩效管理
建立企业绩效管理体系，指导、推动各部门绩效管理工作的开展，跟踪并有效利用绩效结果，建立以绩效为导向的企业工作气氛及人才评价机制，鼓励员工工作热情，促进企业业绩的提升。
5
薪酬管理
负责企业薪酬管理工作与人工本钱预算，根据企业每年度实际情况，修订与完善企业薪酬分配方案，建立公司的福利体系并组织实施，指导部门员工做好日常的工资与福利工作，实现企业薪酬的鼓励作用。
6
员工培训与开发
根据企业开展战略，组织制订员工培训与开发的中长期规划与年度培训方案，并催促实施，不断提升员工素质。
7
组织建立
根据企业的开展需要，参与企业组织架构调整、岗位设计、部门职能划分，组织进展岗位分析，建立岗位说明书，并提出相关建议。
8
财务管理
制定本部门的财务预算，审核、控制费用与及其他财、物资源分配工作。
9
人事用工与劳动关系管理