文档介绍：工程项目施工期的进度控制研究
摘要:工程项目施工进度的控制是工程项目的一个重要组成部分,也是建筑工程管理工作中的重要问题之一。对建筑工程施工进度的控制贯穿于建筑工程施工的全过程,很多建筑企业在工程项目施工进度控制中虽然取得了一工程项目施工期的进度控制研究
摘要:工程项目施工进度的控制是工程项目的一个重要组成部分,也是建筑工程管理工作中的重要问题之一。对建筑工程施工进度的控制贯穿于建筑工程施工的全过程,很多建筑企业在工程项目施工进度控制中虽然取得了一定的成绩,但是依旧存在很多问题,对工程施工进度的控制产生很大的影响。因此,对建筑工程施工进度的控制成为了当前工程项目施工管理中一项重要的工作内容。所以,研究建筑施工进度控制问題尤为重要。
关键词:建筑工程;施工进度;控制;管理
1进度控制的概念
工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划,并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理,并与工程实际情况进行对照比较,对于两者之间的差别,进行论证,对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估,采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环,直到建设工程顺利竣工。进度控制的基本原理就是动态控制的具体管理过程如下:
(1)动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分,拆分后的每一部分就是它的计划值。
(2)在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制,并与计划进行对照。
(3)如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适,则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况,让其调整后再将过程再回到上述的第一步。
目标计划值,目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标,是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况,是进行目标控制的基础,纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素,动态调整的措施,目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中,除了动态调整,还有主动调整,两者相辅相成,共同构成了建设项目的调整。
2影响施工进度控制目标实现的因素
在建筑工程项目施工过程中人起着决定性的作用。在施工过程中,施工组织、人力、设备调配等工作,都是由项目经理安排的,施工的进度和质量项目经理息息相关,项目建设进度和工程管理的质量密切相关,项目经理管理水平较低,施工组织不合理、调配不当、解决问题不及时或是与相关单位协调不善,都会对施工进度的开展产生重要的影响,除此之外,建筑施工中,图纸设计的正确与否等人为因素也会对施工进度产生影响;相关部门核审,批准的延迟等人为因素也会影响工程施工的进度。
有句话说得好“巧妇难为无米之炊”,在工程项目的每个建设阶段都需要资金支持,小到工作人员的食宿问题,大到材料设备的采购,无一不和金钱挂钩,只有资金充足,流转顺利才能为工程的顺利施工提供材料设备和技术娴熟,经验丰富的施工技术管理人员,从而保证建筑工程项目的正常开展,保证项目施工的质量,倘若资金的不到位,施工必须的材料设备无法到位,施工技术管理人员欠缺,将对施工的顺利进行产生巨大的影响。例如:位于浙江绍兴五洋桥的“随园”住宅楼项目,