文档介绍：工程项目风险收益分析与对策
[摘要] 工程项目风险的内容很多。在工程建设中,应认真分析风险因素,并采取相应的对策,最大限度地降低风险所带来的损失。
[关键词] 项目风险 风险管理对策 风险转移
工程项目工程项目风险收益分析与对策
[摘要] 工程项目风险的内容很多。在工程建设中,应认真分析风险因素,并采取相应的对策,最大限度地降低风险所带来的损失。
[关键词] 项目风险 风险管理对策 风险转移
工程项目风险是指其在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。风险事件造成的损失或减少的收益,以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用,均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。无形风险成本是指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价,包括信誉损失、生产效率的损失,以及资源重新配置而产生的损失。风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的支出,包括措施费、投保费,咨询费,培训费,工具设备维护费,地基、堤坝加固费等。客观事物的存在和发展是不以人的意志为转移的,这就决定了工程项目风险的客观性和必然性。在一定条件下,事物总会发生变化,风险也不例外,当引起风险的因素发生变化时,也会导致风险产生变化。因此,应认真对风险进行分析。
一、工程项目风险的分类
(1)自然风险。如:地震、山洪、台风等。(2)社会风险。如:社会治安的稳定性、社会风气等。(3)经济风险。如:经济局势动荡、外汇风险、通货膨胀、等。(4)法律风险。如:有法不依、执法不严、环境保护法规的限制等。(5)政治风险。如:战争与内乱、业主拒付债务、工程所在国对外关系的变化、制裁与禁运、工程所在国社会管理与社会风气的好坏。
(1)业主的风险。有人为风险、经济风险、自然风险。(2)承包商的风险。有决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。决策错误风险包括:信息取舍失误或信息失真风险、中介代理风险、买保与保标风险、报价失误风险;缔约和履约风险包括:不平等的合同条款及合同中定义不准确、合同条款遗漏、工程实施中的各项管理风险;责任风险包括:职业责任、法律责任、替代责任。
(1)可管理风险。是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。(2)不可管理风险。是指用人的智慧、知识等无法预测和控制的风险。
(1)局部风险。由于某个特定因素导致的风险,其损失的影响范围较小。(2)总体风险。影响的范围大,其风险因素往往无法控制。
二、风险管理对策
通过回避项目风险因素而使潜在损失不发生。它通常是一种制度,用以强制禁止进行某种活动。在面临灾难性风险时,采用这种方式是比较有效的。但放弃承担风险也就意味着可能放弃某些机会。因此,这是一种消极的处理方式。通常在以下情况下才采用:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;(2)发生损失的概