文档介绍：-
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总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监视指导下实施的总承包管理制度。
、总承包管理组织机构
组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经历判断，本工程应有较多工程需要由专业分包商完成。
、总承包管理制度
1〕生产例会制度
总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、平安、文明施工等问题。
定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、平安等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反应给建立单位、监理等有关单位。
2〕日报表制度
为及时反应施工管理信息，便于发包单位及时了解工程现状，总承包及专业分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、平安及文明施工日报表、劳动力日报表及建立单位、监理要求的其它报表。
3〕总承包效劳管理制度
总承包企业在对专业分包的协调管理中，对专业分包要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限解决。如果总承包工程部科室未能按制度及时解决有关问题，专业分包单位可直接要求工程经理予以解决。
、施工总承包管理原则
施工总承包管理的根本原则为“公正、统一、控制、协调、效劳〞。
“公正〞原则
施工总承包商在总承包管理中，无论选择材料，选择或管理专业分包商，还是解决施工过程中的各种问题，都应以发包单位的利益为重，公正对待，以确保整个施工过程顺利进展。“公正〞原则充分表达了总承包商管理人员的职业操守。
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专业资料
“统一〞原则
对于整个施工过程而言，所有专业分包商进入施工现场后都应在总承包方的领导下实行统一管理，只有统一于总承包商的管理，才能使整个工程施工更好地运转，为工程按质、按期完成创造良好的环境和条件。
“控制〞原则
在总承包管理中，有效地控制各专业分包商的施工进度、质量、平安及文明施工等是工程按质、按期的保证，只有对专业分包商进展严格的控制才能到达良好的效果。
“协调〞原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体表达。施工中各要素的协调都在总承包的职责围，故只有把协调工作做好，整个