文档介绍：五、施工组织设计
1．投标人应按以下要点编制施工组织设计〔文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内〕〔含施工标准化主要内容〕：
〔1〕总体施工组织布置及规划
〔2〕主要工程工程的施工方案、方法与技术措施〔尤其对重点、关键挥有力的原如此组建工程经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员，按照工程法全面负责本工程的组织实施。本工程采取设立工程经理部、施工队两级管理模式。工程经理部位于路线中点右侧500m处，设工程经理、工程副经理、总工程师和工程技术部、质量检查部、平安环保部、物资设备部、方案合同部、财务部、工地试验室、综合办公室，共八个职能部室，工程经理部下属设立三个施工队负责本工程的具体操作
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
工程经理
工程总工
施工部
材料部
质检部
技术部
财务部
机械部
安
全部
特殊工程
其他管理部门
路面施工
防护施工
路基施工
说明：
1、我公司为此工程设立专业部门，考虑本工程的特殊性，除普通部门外还设立特殊工程部门，以便更好的完成此工程。
2、本工程大致分为3个专业施工，根据专业工程不同，在工程管理部门的协调组织下，更好的交替施工，并顺利完本钱工程的所有施工任务。
工程经理部各职能部门职责如下：
〔1〕工程经理：全部负责本工程合同履行与管理。
〔2〕工程副经理：负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作。
〔3〕工程总工程师：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工管理，催促有关人员认真履行职责。
〔4〕工程技术部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工方案，认真完成计量支付及工程统计工作。
〔5〕质量检查部：负责本合同段的全面质量监视、检查管理。
〔6〕平安环保部：负责交通布控、负责工程施工的平安保卫工作，及时做好平安保卫的宣传工作，定期进展平安检查，预防平安事故的发生。负责施工期间的水、大气、噪声、植被等的环境保护。
〔7〕物资设备部：负责机施工所用砂石料、水泥、工具等的采购、保管、发放工作。负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作。
〔8〕方案合同部：负责工程计量、工程方案的统计工作，合同协议及合同条款的研究工作。
〔9〕财务部：负责本合同段运营资金的管理工作，确保工程工期，合理利用施工所用资金。
〔10〕工地试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。
〔11〕综合办公室：负责临时用地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。
工程部的各职能科室相互配合，为生产一线的工程生产提供效劳。工程部下设一个路基施工队、一个路面施工队、一个桥梁施工队、一个附属施工队。全局一盘棋，由工程部统一组织，统一指挥，统一调动。施工总体安排：路面队根据基层工作面情况施工，尽量连续工作面作业；防护排水施工队根据工作面提交情况及时施工。
〔五〕施工队伍安排及任务划分
序号
队伍名称
施工任务安排
1
工程经理部
负责整个工程的施工管理
2
路基施工队
合同段所有路基工程
3
路面施工队
合同段所有路面工程
4
桥涵施工队
合同段内桥梁、涵洞工程
施工平面布置
详见附表五施工总平面图。
工程部、沥青拌合站拟设于K23+500右侧300米处，自建工程部，交通方便且水、电、通讯条件便利，临时占地30亩。
各施工队设于路线中点左侧500米处，临时占地10亩。
工程部及各施工队具体位置中标进场后作进一步的优化安排。以上各队投入生产及生活设施标准要满足工地建设标准化要求。
四、人员安排与保证措施
〔一〕人员安排
工程经理部的管理人员、技术人员、试验、测量人员在5天之内到位，下属各分队主要骨干人员将在7天内到其施工现场，分别着手办理各种手续，落实生产、生活临时设施的筹建，接通施工及生活用电，为后续人员的到来创造好生产生活条件。其他施工人员及民工队伍在签订施工协议书后10天内，按照投标书的承诺到达施工现场。
〔二〕安排当地农民工参与工程建设
在工程签订协议书后，组织人员与当地农民工协商，鼓励其参与工程建设，并及时按月发放工资。
1、签订劳务合同。公司与农民工签订劳务合同，明确双方权利、责任。
2、技能培训。开工前，对局部有一定文化的青年农民工进展施工技能培训。
3、平安教育。工程开工前，公司平安领导小组派专职平安员对农民工进展平安教育，让他们了解本岗位的平安操作程序，组织农民工学****公司平安制度，签订平安合同，明确职责。
4、从农民工中招工。对非