文档介绍：第一章 编制依据
编制原如此
本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工措施、降低本为主〞的平安生产方针，建立合理、有效的平安文明管理保证体系，认真执行国家有关平安标准、规程和有关平安生产条例。
3．建立以工程经理平安生产责任制，专职平安员定期对职工进展平安技术规程的学****严禁
“三违〞施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级平安教育，抓好平安生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的平安检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和平安交底及平安检查等制度。
、施工准备
(一)、技术准备
总工程师、生产技术管理科、工程经理组织施工技术人员进展有关资料和图纸的学****详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进展详细的书面分局部项工程施工图的技术交底工作。
(二)、材料、机具准备
编制和落实施工材料采供方案，并进展对供给方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进展相关的设备根底施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场方案分批进场，并使所有进场设备均处于最优的运转状态。
(三)、人员准备
在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章施工总平面布置
施工总平面布置原如此
1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。
2．合理组织场内交通运输，防止各工种、各单位之间的相互干扰。
3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
施工总平面布置
现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。
临时用电布置
施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进展设计和布置。
1．本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。
2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
3．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
配电室的低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。
施工场地临时排水
做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时如此用水泵抽排。
第五章施工总进度方案及保证措施
施工进度
〔一〕、施工方案编制原如此
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
〔二〕、施工方案
，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为100个日历天。
2．主要分部施工方案
(1)、土方开挖需5，根底结构工程需10d。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为45d。
(3)、主体完毕后，装饰是施工方案的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进展，增加劳动力投入量。装修方案25d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修完毕，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。
〔4〕、在外装施工时，进展室外施工，施工工期15天。
材料采购方案
1．根据施工图纸和施工进度方案，编制合理的材料需用方案表和进场时间方案。工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进展验收。
2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进展具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。
3．贯彻就近取材，合理节约，降低本钱价格，积累信息资料。
4．组织人员编制主要材料方案，组织各种材料进场。
5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的标准和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
施工进度方案管理及保证措施
〔一〕、施工进度方案管理
1．工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。工程部根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用
方案和周转材料，机械设备进出场时间。
2．施工进度方案的完成情况是公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。