文档介绍：工会特点亮点工作报告
工会特点亮点工作报告
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工会特点亮点工作报告
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【篇一：工会工作亮点汇总】
工会工作亮点
型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政钢员工先进操作法称呼。
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展开全员岗位练兵、比武活动，提高员工的技术水平。本着提高全员岗位技术和技术素质，铸造一支技术过硬的员工队伍的原则，两年来，全厂各级工会组织坚持展开多工种多种类的岗位练兵和技术比武活动。2011年，组织展开了型钢炼铁厂第一届员工职业技术比
武暨第一届青工技术比武。来自我厂22个车间的168名选手参加了
16个工种的比武角逐。活动结束后，厂表彰优异组织单位14个，技
术状元15名，技术好手42名，发放奖金
。技术比武活动的展开，在全厂创立了崇尚知识，尊敬
人材的优异气氛，激励、引导员工投身到?学业务、比技术、强素质、练本事?的高潮中。
（三）推动学连续提高
班组是公司最有活力的细胞，是创立价值的基本单位，是员工学习技术、提高素质、发挥作用的基本场所。深入学习型班组创立工作，建设一流的员工队伍，这是提高公司核心竞争力的重要措施，同时也是应付更为强烈的市场竞争的客观需要。
型钢炼铁厂密切联合生产经营管理实质，不停加大对学习型组织理论的研究与应用，以提高发展质量，提高发展质量为根本，以连续提高基层班组团队学习力、创新力、执行力为切入点，以探究生产
经营管理过程的?根本解?为目的，以?四+六?模型为创立线路图，连续提高学。
建立?四+六?学习型班组创立模型，为基层班组创立指明方向。拟订并下发《对于深入学习型班组创立的实行建议》，明
确提出了学习型班组创立?四+六?创立模型的指导思想和学习型班组建设的整体目标。所谓?四?，就是公司所规定的四个创立系统，即?学习、愿景、创新、管理?等系统。这是莱钢学习型班组创立的标准
和基本要求。从学习型组织的实质来讲，学习型班组创立没有一致的模式。但推动?四个系统?建设，有助于广大班组理清思路，掌握要点，少走弯路，更直接、更正确地切入创立工作，并由此走上创立工作的创新之路。要连续增强?四个系统?建设。
所谓?六?，就是我厂?六个一?的创立模型，即对四个系统的详细化要求。即一个要有三年推动规划的创立目标（车间、班组、个人）；一个长久固守并向莱钢最漂亮齐并肩的班组创立品牌；一个把工作、学台；一个创新计划，每一个班、每
名员工都要有年度、月度的创新提高课题；一个自主管理连续改良
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内外激励的运转体制；一名自觉学习创新，并会建立和睦的班组长
（善思会说能组织做楷模）。
增强培训，提高能力，班组长的综合素质不停提高。两年来，全厂上下坚持把提高班组长素质作为要点工作来抓，经过组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长商讨沟通，不停提高班组长的管
理水平易综合素质。厂工会以基层班组长的培训为要点，