文档介绍：综合招投标中心工作总结
综合招投标中心工作总结
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综合招招标中心工作总结
20xx 年综合招招标中心工作总结
20xx 年 ,在区委区政府和政务服务中心和实质工作需要 ,起草了《东西湖区政府投资建设工程
公司名录库管理规定（试行） 》、《对于拟订东西湖区政府投资项目公司名录库使用管理规定的请示》 ,对区公司名录库使用操作的规范性供给了依照。
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（四）场租费清理
20xx 年 ,招招标中心开具场租费项目累计 389 项,应缴场租费 万元 ,已缴纳
万元 ,欠费 万元 ,缴费率达到 %,此中直接发包项目 120 项 ,收取金额 万元。
二、平时管理工作
（一）以制建设为保障 ,保证内部管理规范化、系统化
综合招招标中心经过近一年的 iso 质量管理先期筹办 ,确立了以 《质量手册》、《程序言件》和
《作业指导书》为核心的三大标准化质量控制系统 ,将依法合规、规范操作和程式服务贯串到每一个工作环节 ,保证工作质量的稳固性和操作流程标准化、程式化。制定在今年上半年经过审察 ,在质量管理系统上获取跨跃。
我们依据最近几年来中心内部管理的运作状况 ,联合过去制定的各样规章制 ,拟订了多项制、 细则、
规范 ,其内容涵盖行为规范、培训制、考勤制、每个月之星等等 ,将制建设贯串于各项工作之中 ,
更好地保证中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束 ,形成了按制做事 ,用体制管人
的优异工作气氛。
（二）查找工作不足 ,提高业务服务水平
招招标工作是一项专业性很强的工作 ,需要有精深的业务水平 ,既要学****法律法例 ,又要学****br/>各种招招标类其他业务知识 ,综合招招标全体工作人员在平时的工作中重视业务知识的学****br/>和交流 ,当前已经举办 8 期业务培训会 ,对业务素质的提高起到极大帮助。招招标工作拥有规
范化、程序化的特色 ,我们在规范的工作中坚持 ;; 以人为本 ;;,做到 ;;贴心 ;;服务 ,不停优化工作流
,从方便招招标当事人出发 ,真实做到想招招标当事人所想 ,急招招标当事人所急 ,以民众的满意来权衡我们的工作收效 ,不停提高服务的整体水平。
今年 ,综合招招标中心对早年达成的招招标项目进行了抽查回访 ,经过电话询问、网上检查、
现场认识、 问卷检查等方式宽泛征询建设单位、采买人、 招标人和供给商的评论建议。 从反
馈和掌握的状况来看 ,招招标活动有关人员对综合招招标中心工作的评论较为满意。下一步 ,
我们将持续坚持对招招标项目的抽查回访 ,同时将采集到的问题整理 ,并专题研究。
综合招投标中