文档介绍：监理队伍激励约束机制建设业绩考核指标序号考核项目分值评分标准检查要求扣分及原因 1 安全管理( 140 分) 安全策划方案 10 《监理规划》没有安全监理的内容或不具备针对性扣 1~3 分, 安全旁站方案未能结合工程实际情况编制,扣 1~3 分,《监理规划》和《安全监理实施细则》编制依据(规程、规范、标准、规定等)不能及时更新,扣 1~3 分,未及时履行审批手续每份扣 1~3 分。查相关策划方案及审批手续 审批施工项目部报审文件 10 监理项目部未及时审批施工单位特殊( 一般) 报审方案扣 2~5 分,包括重要跨越、临电作业、深基坑开挖等,相关报审手续不齐全扣 1~3 分。查相关报审方案、现场作业 分包管理 10 监理项目部未按要求严格审查分包计划、分包商资质、安全协议及人员资格等每次扣 2~5 。未认真督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试等每次扣 1~3 。查相关报审表、记录 安全控制手段 15 未按要求开展安全旁站、安全巡视等安全管理工作或工作开展不及时,每次扣 1~3 分。查相关资料记录、数码照片等 文件学习和传达 10 上级单位下发的安全文件传达和学习、近期发生的事故快报学录,不齐全,每项扣1 分。查相关学录、数码照片 安全例会 10 对 110kV 及以上电压等级输变电工程,监理项目部应每月召开一次安全工作例会,未按要求召开或会议流于形式每次扣 1~3 分。查监理项目部会议纪要、数码照片等序号考核项目分值评分标准检查要求扣分及原因 问题纠偏 15 工程现场存在明显安全问题,监理项目部未发现、发现问题未及时下发监理通知、下发监理通知单未督促施工项目部整改,每次扣 1~5 分。查监理日志、监理工程师通知单、数码照片等 三级及以上风险预判 20 对在建工程按周报、月报形式进行三级及以上风险进行预判, 报监理部备案,并对施工现场进行监督检查,未按照要求进行上报工作每次扣 1~3 分,未按要求对施工现场进行监督检查每次扣 2~5 分。查相关资料记录、数码照片等 安全督查 20 每次局安全督查小组检查工地, 提出的监理安全问题不超过 5 条且不能有明显严重的安全隐患问题,超出部分每 1 条扣 1 分,有明显严重的安全隐患问题扣 3~5 分,以实际问题清单为准。查安全督查整改报告 流动红旗竞赛 10 监理项目部参加安全流动红旗评选加 ~1 分, 获得省公司安全流动红旗加 3~5 分,获得国网公司区域安全流动红旗加 5~10 分。查流动红旗发文 通报批评与处罚 20 因工程安全问题或安全事故受成都供电公司通报批评扣 5~1 0 分/次, 受四川省电力公司通报批评扣 10~20 分/次, 受国网公司通报批评扣 20分/ 次。查相关通报、处罚通知等 2 质量管理( 140 分) 质量策划方案 10 监理项目部未及时编制工程质量管理策划方案或方案严重缺乏针对性每份扣 1~3 分, 未及时履行审批手续每份扣 1~3 分, 引用依据更新不及时扣 1~3 分。监理项目部质量管理策划方案包括专业监理实施细则、旁站监理方案、强制性条文实施监理方案、质量通病防治控制措施、标准工艺实施监理方案、监理初检方案等。查相关策划方案及审